厂商 ：北京兴海关华文化发展有限公司
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商品详情描述
商品介绍
《家教与企业竞争力》光盘内容介绍：
余世维 华人管理教育第一人
讲师介绍
被尊称为“华人管理教育第一人”
华人最为推崇的实战型培训专家之一
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华。
美国诺瓦大学公共决策博士
2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖” ；2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号；上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场。
曾任：
日本航空公司中国台湾地区副总经理
美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
泰华土地开发公司（泰国）总经理
美国富顿集团中国总经理等职位
现任：
名仕领袖学院院长
名仕硕学管理顾问有限公司总经理
上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长
拥有数十万热情听众及众多企业客户：如日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、3M、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、百联集团、三得利、西门子、中国电信、中国联通、中国移动、摩托罗拉。
如何提升企业的核心创新能力
如何有效推动创新的经营理念和策略
如何根据战略目标设计有效的组织结构
如何建立企业竞争优势
如何培养接班人
为人父母，总抱着望子成龙望女成凤的心态培养教育孩子，可为什么孩子的某些行为还是能看出缺乏“家教”？人一出生，真的就是“天生我才必有用”吗？——不是的！家庭是每个人的第一课堂，是教化的起点和基点。家教的质量影响孩子一生的轨迹。因此，家庭教育是否到位、科学直接关系到孩子长大后对企业竞争力的提升。
现代企业家，历尽千辛万苦闯出一片天地，可创业容易守业难。毕生心血如何在交给下一代的时候仍然屹立不倒，成为困扰很多成功企业家的问题。鉴于此，余世维博士结合多年的为父经历和培训经验，精心开发了《家教&企业竞争力》这门课程，运用大量现实案例为我们讲述如何从家庭教育抓起，将下一代“掌门人”打造成经得起风吹雨打的“参天大树”！全国首讲，不容错过！
企业竞争力很差的员工，从哪里看得出来是家教不成功？
有一种干部或员工——
1、他(她)们没有从小养成良好的工作态度与做事习惯。
2、他(她)们没有从小学习正确的思考方式与分析工具。
3、他(她)们没有从小尝试有用的解疑技巧与多元创意。
4、他(她)们没有从小建立和谐的人际关系与领袖魅力。
5、他(她)们没有从小训练高度的组织力、决策力和眼界。
有什么实用的家庭教育，员工培养操作方法？
1、如何让他细心，从而在工作时就会缜密有致，注意观察？
2、如何让他干净，从而在工作时就会有条不紊，规律严谨？
3、如何让他安静，从而在工作时就会临危不乱，镇定应变？
4、如何让他待人，从而在工作时就会领导团队，以身作则？
5、如何让他动手，从而在工作时就会构思方法，重视实践？
6、如何让他游乐，从而在工作时就会激发创意，闪现灵感？
7、如何让他宏观，从而在工作时就会站在高点，看见远处？
8、如何让他读书，从而在工作时就会富于学养，多元转换？
9、如何让他平衡，从而在工作时，就会自然社会并重，科技人文并驱？
10、如何让他思考，从而在工作时，就会独立判断，自信不倚？
家教又如何决定一个国家的竞争力？
1、国民素质决定整个社会的成本与表现。
2、国民教养决定整个国家的文明与进步。
3、国民生产决定整个民族的成长与富足。
4、美国/德国/英国/法国/日本/俄罗斯在家教观念上，给我们的启发。
《家教与企业竞争力》光盘内容介绍：
余世维 华人管理教育第一人
讲师介绍
被尊称为“华人管理教育第一人”
华人最为推崇的实战型培训专家之一
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华。
美国诺瓦大学公共决策博士
2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖” ；2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号；上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场。
曾任：
日本航空公司中国台湾地区副总经理
美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
泰华土地开发公司（泰国）总经理
美国富顿集团中国总经理等职位
现任：
名仕领袖学院院长
名仕硕学管理顾问有限公司总经理
上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长
拥有数十万热情听众及众多企业客户：如日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、3M、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、百联集团、三得利、西门子、中国电信、中国联通、中国移动、摩托罗拉。
如何提升企业的核心创新能力
如何有效推动创新的经营理念和策略
如何根据战略目标设计有效的组织结构
如何建立企业竞争优势
如何培养接班人
为人父母，总抱着望子成龙望女成凤的心态培养教育孩子，可为什么孩子的某些行为还是能看出缺乏“家教”？人一出生，真的就是“天生我才必有用”吗？——不是的！家庭是每个人的第一课堂，是教化的起点和基点。家教的质量影响孩子一生的轨迹。因此，家庭教育是否到位、科学直接关系到孩子长大后对企业竞争力的提升。
现代企业家，历尽千辛万苦闯出一片天地，可创业容易守业难。毕生心血如何在交给下一代的时候仍然屹立不倒，成为困扰很多成功企业家的问题。鉴于此，余世维博士结合多年的为父经历和培训经验，精心开发了《家教&企业竞争力》这门课程，运用大量现实案例为我们讲述如何从家庭教育抓起，将下一代“掌门人”打造成经得起风吹雨打的“参天大树”！全国首讲，不容错过！
企业竞争力很差的员工，从哪里看得出来是家教不成功？
有一种干部或员工——
1、他(她)们没有从小养成良好的工作态度与做事习惯。
2、他(她)们没有从小学习正确的思考方式与分析工具。
3、他(她)们没有从小尝试有用的解疑技巧与多元创意。
4、他(她)们没有从小建立和谐的人际关系与领袖魅力。
5、他(她)们没有从小训练高度的组织力、决策力和眼界。
有什么实用的家庭教育，员工培养操作方法？
1、如何让他细心，从而在工作时就会缜密有致，注意观察？
2、如何让他干净，从而在工作时就会有条不紊，规律严谨？
3、如何让他安静，从而在工作时就会临危不乱，镇定应变？
4、如何让他待人，从而在工作时就会领导团队，以身作则？
5、如何让他动手，从而在工作时就会构思方法，重视实践？
6、如何让他游乐，从而在工作时就会激发创意，闪现灵感？
7、如何让他宏观，从而在工作时就会站在高点，看见远处？
8、如何让他读书，从而在工作时就会富于学养，多元转换？
9、如何让他平衡，从而在工作时，就会自然社会并重，科技人文并驱？
10、如何让他思考，从而在工作时，就会独立判断，自信不倚？
家教又如何决定一个国家的竞争力？
1、国民素质决定整个社会的成本与表现。
2、国民教养决定整个国家的文明与进步。
3、国民生产决定整个民族的成长与富足。
4、美国/德国/英国/法国/日本/俄罗斯在家教观念上，给我们的启发。
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