首先要明确一个概念，管理不善做做样子，而是要融入日常生产，不是强下命令，而是要结合实际，脱离实际的管理条例，终将流于形式。

1、统一规划

在需要个性和创造力的行业，自然不会要求这么多，但是这只适合每个人都发挥独一无二的作用情况下。在工厂中，管理肯定是无法顾及到每个人的个性的，每个员工都只是其中一个螺丝钉，参与到整个企业的生产中，既然无法做到顾及个性，那么就要做到平等对待。

包括统一的服装，统一的制度，统一的培训管理流程，时时刻刻有整齐划一的感觉。

2、压铸公司的执行力

执行力说出来简单，执行起来非常细致、繁琐，而且很容易被打断。并且一旦被打断，前面所有的铺垫都算白费。

执行力也是企业信用的一部分，如果发生朝令夕改，言行不一，员工虽然不说，但是肯定看在眼里了，下次也必将效仿。

3、不要吝啬对员工的福利

老板对人力资源部经理抱怨道：“我们辛辛苦苦花大价钱培训出来的员工，结果他们转身就辞职了。”

“那如果我们不给他们培训，又怎样呢？”

这说明，担心员工辞职其实是没有必要的。压铸公司始终是需要人才的，要么从人才市场招，要么从已有的员工培训，公司为了维持稳定必定是双管齐下，招人的同时也进行培训，以保持人才储备的充分。

如果只招聘不培训，万一招不到人呢？

那岂不是没人可以用了。

4、注意对设备进行保养

设备一定要定期保养，这是关系到量产能否正常进行的大事。根据墨菲定律，平时不好好保养，到生产的时候担心设备出问题，那么设备就一定会出问题。

5、找个靠谱的合作厂商

压铸公司并不是所有的东西都是自己生产的，包括模具钢，铜料，脱模剂，润滑剂，标准零件都是采购的，这方面一定要找个靠谱的合作商，能省很多事情。