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商品详情描述
总体来看标志设计的三维化．材质化确实带来了一场"视觉革命"．标志设计进入三维领域也是发展的必然．客户更苛刻的视觉要求．功能更强大的软件,更加方便有效的传播媒体．无不推动着这次势不可挡的潮流．这个潮潮流发展没有也不可能代替或排挤传统风格．它只不过是在标志设计领域竖起了一面前卫的旗帜．开辟了一个前人未有涉足的领域．不论它的形式有什么新的变化．它的最终日的还是要为客户和市场服务．成为商业武器,这也许也是它作为横跨艺术与商业两大领域的产物最可悲的一点.
就设计来讲标志新趋势也有令人担心的一面．那就是表现手段的单一化．这新风格的与标志设计在一定程度上受到了苹果风格的冲击．但由于标志设计有其丰富内涵及许多优秀的传统手段的支撑．这种影响还不甚严重．但也应当引起注意．因为在近邻UI设计领域已是"苹果’一统天下．创作者的思想被严重的压抑和限制了．这无论如何对我们都是一个警示.
另外这场新风格运动的倡导者和实践者仍然来自西方先进的设计思想．我们国内在这里差了很大一步(有时标志设计甚连最基本的要求也达不到)．当然我并不想指责或是抱怨什么．这种情况的出现并非个人行为或短时期现象．所以我希受我们的设计者能在多参考国外优秀的先进设计风恪的基础上也尝试着向新领域挑战,我想这也是一名新时代设计者的职责和义务.
无论充满什么样的围难和约束．我想标志设计的进程的脚步只能越来越快．这和经济快速发展．技术的日新月异．以及.西方社会在各领域对于欲望的快速实现要求",紧密相连．但把握客户的视觉要求．及受众的视觉承受力．仍然而且必然是最基木的．标志设计的结果毕竟是一个商业产物．是商战中一枚极具杀伤力的棋子．所以设计手段是次要．目的是第一位的．以上提供的新设计风格也应依据具体情况而行．不能一味在形式上追新。
自20世纪九十年代末开始，有关竞争力的概念和理论引入中国，很快为理论界和企业界所重视并接受。一时间，“竞争力、核心竞争力、国家竞争力、产业竞争力、区域竞争力……”成为了非常热门的话题。世人公认的对竞争力战略系统研究的权威当属美国哈佛商学院的迈克尔·波特（Michael·E·Porter）教授。迈克尔·波特以创造性的思维提出了一系列竞争分析的综合方法和技巧，为理解竞争行为和指导竞争行动提出了较为完整的知识框架。但其理论局限于企业竞争优势的来源和培育上：波特主要强调成本和差异两方面因素，但这两个因素是属于企业的直接竞争力，事实上企业的竞争力还存在着间接竞争力，如管理、人力资源、技术创新等。
企业现有的任何核心竞争力优势：资源优势、技术优势、人才优势、管理优势、营销优势最终都应转化表现为企业的品牌竞争力优势，只有这样企业才能在激烈的市场经济竞争环境中取得可持续生存与发展，保证企业的长治久安、长盛不衰。
随着中国经济市场开放程度和市场化进程的日益深化，竞争已成为企业生存和发展的主体环境，竞争力业已成为企业生存和成长的基础和前提。尤其是我国加入WTO后，中国企业已完全从国内竞争转向国际乃至全球竞争，所有中国企业都面对国际企业竞争国内化，国内企业竞争国际化的竞争格局。
那么我国企业的现实竞争力与未来竞争力又如何呢？
虽然中国石油、中国移动、中国工商银行等12家国有大型企业进入了世界企业500强之列，但这些大型企业的成功更多的是依赖市场的垄断、高成本的规模扩张以及巨大的市场经济容量，并没有形成相应的品牌竞争力优势。
如果从中国国家竞争力发展来看，虽然在过去几年里，中国国家经济总量已升至世界第六位，贸易总量第四位。但在世界名牌之林中，中国的进步却缓慢得惊人。2003年由世界权威机构评出的100个全球最有价值的品牌中，美国占62个，日本、法国、德国、英国各有6、7个。中国却一个都没有。
由于缺乏名牌，中国整体竞争力在四十七个国家的竞争力指标考核中，仅占29位。国际商品市场中“中国造”等同于廉价、等同于低质的观念还根深蒂固。在全球化竞争时代，中国企业不缺乏产量优势，也不缺乏品质优势，我们能为那么多世界级品牌做OEM，就是例证，但中国企业惟独缺乏品牌竞争力优势。
就设计来讲标志新趋势也有令人担心的一面．那就是表现手段的单一化．这新风格的与标志设计在一定程度上受到了苹果风格的冲击．但由于标志设计有其丰富内涵及许多优秀的传统手段的支撑．这种影响还不甚严重．但也应当引起注意．因为在近邻UI设计领域已是"苹果’一统天下．创作者的思想被严重的压抑和限制了．这无论如何对我们都是一个警示.
另外这场新风格运动的倡导者和实践者仍然来自西方先进的设计思想．我们国内在这里差了很大一步(有时标志设计甚连最基本的要求也达不到)．当然我并不想指责或是抱怨什么．这种情况的出现并非个人行为或短时期现象．所以我希受我们的设计者能在多参考国外优秀的先进设计风恪的基础上也尝试着向新领域挑战,我想这也是一名新时代设计者的职责和义务.
无论充满什么样的围难和约束．我想标志设计的进程的脚步只能越来越快．这和经济快速发展．技术的日新月异．以及.西方社会在各领域对于欲望的快速实现要求",紧密相连．但把握客户的视觉要求．及受众的视觉承受力．仍然而且必然是最基木的．标志设计的结果毕竟是一个商业产物．是商战中一枚极具杀伤力的棋子．所以设计手段是次要．目的是第一位的．以上提供的新设计风格也应依据具体情况而行．不能一味在形式上追新。
自20世纪九十年代末开始，有关竞争力的概念和理论引入中国，很快为理论界和企业界所重视并接受。一时间，“竞争力、核心竞争力、国家竞争力、产业竞争力、区域竞争力……”成为了非常热门的话题。世人公认的对竞争力战略系统研究的权威当属美国哈佛商学院的迈克尔·波特（Michael·E·Porter）教授。迈克尔·波特以创造性的思维提出了一系列竞争分析的综合方法和技巧，为理解竞争行为和指导竞争行动提出了较为完整的知识框架。但其理论局限于企业竞争优势的来源和培育上：波特主要强调成本和差异两方面因素，但这两个因素是属于企业的直接竞争力，事实上企业的竞争力还存在着间接竞争力，如管理、人力资源、技术创新等。
企业现有的任何核心竞争力优势：资源优势、技术优势、人才优势、管理优势、营销优势最终都应转化表现为企业的品牌竞争力优势，只有这样企业才能在激烈的市场经济竞争环境中取得可持续生存与发展，保证企业的长治久安、长盛不衰。
随着中国经济市场开放程度和市场化进程的日益深化，竞争已成为企业生存和发展的主体环境，竞争力业已成为企业生存和成长的基础和前提。尤其是我国加入WTO后，中国企业已完全从国内竞争转向国际乃至全球竞争，所有中国企业都面对国际企业竞争国内化，国内企业竞争国际化的竞争格局。
那么我国企业的现实竞争力与未来竞争力又如何呢？
虽然中国石油、中国移动、中国工商银行等12家国有大型企业进入了世界企业500强之列，但这些大型企业的成功更多的是依赖市场的垄断、高成本的规模扩张以及巨大的市场经济容量，并没有形成相应的品牌竞争力优势。
如果从中国国家竞争力发展来看，虽然在过去几年里，中国国家经济总量已升至世界第六位，贸易总量第四位。但在世界名牌之林中，中国的进步却缓慢得惊人。2003年由世界权威机构评出的100个全球最有价值的品牌中，美国占62个，日本、法国、德国、英国各有6、7个。中国却一个都没有。
由于缺乏名牌，中国整体竞争力在四十七个国家的竞争力指标考核中，仅占29位。国际商品市场中“中国造”等同于廉价、等同于低质的观念还根深蒂固。在全球化竞争时代，中国企业不缺乏产量优势，也不缺乏品质优势，我们能为那么多世界级品牌做OEM，就是例证，但中国企业惟独缺乏品牌竞争力优势。
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