企业人力资源处理的目标是什么？无论是在HR社区仍然常见的经理人QQ群，众人在讨论生意之余，总有那么几个HR会向众人倾吐烦恼，包含：人力资源部分不受雇主看重啊，受“夹板气”；或是HR在公司没有话语权，没有得到充足的尊敬和承认。

往往这样的话题就会激励一群人“互吐苦水”，也有HR会言传身教来交流自身的心得体会。这当中的秘密在于：HR要替雇主分忧，要替职员谋权益，要为完成企业策略目标而竭力！总而言之，HR要去创作和暴露价格，才调成为企业不可或缺的能量，才调获得话语权和尊敬！

　　这个过程重点是在解析企业生意策略的基本上制订人力资源策略，根据企业的价格链肯定职员的实力素养要求，经过聘请甄选、培训开辟设置企业策略完成的职员，经过成绩估价、薪酬鼓舞向导职员的绩效动作指向企业的策略目标。

　　根据企业策略目标来制订相适合的人力资源策略。人力资源部分要根据企业总体策略，在对企业内外部人力资源情况解析的基本上制订人力资源策略，并将企业策略和人力资源部分的本能策略实行对接。

　　解析企业的价格链肯定人力资源实力需要。企业策略的完成是创立在企业规划绩效晋升的基本上的，企业的绩效完成是经过企业的价格创作运动完成的。因而经过对企业价格链的解析，能够明白完成企成绩效所需要的人力资源实力，和与此配套的政策和对策。