据悉，教育综合体的内容提供方，既有第三方入驻机构，也有自营品牌，基于不同的企业背景和商业逻辑，各家教育综合体也在探索各自的商业模式。

以入驻和自营的不同的是，疯狂龙博士是多年的教育品牌，在全国已具可观效应，其课程均为自主研发，聚合了托管、早教、英语、体育、艺术、绘本六大原创品牌，并以连锁方式逐步在全国范围开拓了1000余家门店，教育综合体也在全面推进。那么，疯狂龙博士这种商业模式，是新的探索，新的开始，在实际运营中，也会面临诸多挑战，疯狂龙博士是如何化解的呢?

在疯狂龙博士发展初期，还是一家主打托管的加盟品牌，逐渐开拓市场以托管为中心，增设了早教、艺术、绘本等副盈利项目，凭借品牌影响力和知名度的上升，学员不断增多，业务逐渐步入正轨，疯狂龙博士迅速在全国打响了知名度！

但是，这种经营方式太过单一，空间利用率十分有限，难以提升，成本更高，生源吸引力不强。综合考量多方面，疯狂龙博士开始思考围绕客户需求提供多元化的课程选择，建构一个能够满足不同客户需求的一站式教育消费需求的综合体模型。

疯狂龙博士确立了全新的教育综合体模式，全力打造以教育为主题，多业态的素质教育、文化、美劳、体能、亲子活动等优质资源聚合的儿童多元教育综合体，以此开设托管学习中心、绘本情景故事屋、APC多元艺术、体智能训练馆为一体的一站式教育服务平台，为全国儿童创造一个高端、高效、全方位的学习成长乐园。

疯狂龙博士打造多元态的教育综合体