童装店成功经营的支柱：


如果你的品牌童装店定位中低端市场，就要在品牌童装折扣店的选址上下一番功夫，品牌童装店的选址不光要考虑人流量，更要考虑是否靠近目标人群，可以选址在二三线城市的市中心或者大城市的繁华地区，如果你定位小童装，可以开店在幼儿园附近;如果你的品牌童装店定位中童装，可以开店在小学附近;如果你的品牌童装店定位大童装，可以开店在中学附近。还要注意把品牌童装店开在家长接送孩子的途中大道附近，弄些醒目的标牌，就可以吸引到目标人群。至于批发品牌童装货源方面，多考虑物美价廉的品牌童装，以质量换取口碑，中低端品牌童装注重性价比，如果没有质量好，价格低的品牌童装货源，不妨考虑品牌童装尾货货源，我国的品牌童装尾货市场非常大，在尾货市场，你可以以很少的价格拿到质量保证的大品牌的童装尾货，或者其他一些二线品牌的童装，低至专卖店卖价的0.5~1折!想了解这种货源可以到广州巴啦服饰看看!


第一、合身、得体衣服的销售人员，雇佣专业的裁缝随时候命，为顾客提供送货服务，并且乐于接受特殊的订单。


第二、真正尊重顾客。大多数服装店都高呼尊重顾客的口号，但真正做到的服装店屈指可数。要知道，无礼的销售方式不只表现为员工无精打采、态度粗野和毫无积极性。商品凌乱，摆放不合理，没有标志，价格混乱等等都是对顾客的不尊重。优秀的服装店会把尊重这个基本的理念转化成一系列围绕着人、政策和环境的具体操作。


童装行业进入“快鱼吃慢鱼”的时代:


孙子曰：“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮。则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。”翻译过来的意思是，孙子说：要兴兵作战，需做的物资准备有，轻车千辆，重车千辆，全副武装的士兵十万，并向千里之外运送粮食。那么前后方的军内外开支，招待使节、策士的用度，用于武器维修的胶漆等材料费用，保养战车、甲胄的支出等，每天要消耗千金。按照这样的标准准备之后，十万大军才可出发上战场。


这段话指出了战争需要消耗巨大的人力物力。商场如战场，国内童装品牌深有体会。从市场调研到产品设计到产品上市，牵动着整个组织的协同运作。有限的企业资源，决定着单一品牌有限的产品供应数量和速度。


质量好才是最真实的硬道理：不管您其他方面做得多好，质量好才是真的，所以您在选择货源方面，还是要把质量好这一方面考虑进去，想想看，哪个顾客想买到质量不好，让他们失望的东东?质量好，才能产生回头客，要不然，只有买一次失去一个顾客的可能性。


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