冠亿物流有限公司是一家从事食品，电器，家居产品货物的运输、仓储、配送及车辆租赁的物流企业。公司创立于2015年，注册资金508万元。公司拥有各种规格的普通货运车辆和危险品运输车辆总计289辆。公司所有运输车辆均配备GPS跟踪设备。

公司现已形成辐射全国的运输服务网络，在东莞、广州、深圳、北京、天津，上海、武汉、宁波、苏州、无锡，昆山、福州，厦门，长沙，海口，南京、成都，南昌等大中城市设立分公司或办事处，完善的服务网络确保为客户提供准确、高效、安全的运输服务。

    冠亿物流的每位员工，都接受过严格的专业训练，以求达到货物运输的安全。公司秉承客户至上的服务宗旨，借助先进的物流服务理念和丰富的物流操作经验，为不同客户量身定做和提供专业物流方案和优质、高效的物流服务，从而帮助客户降低成本，提升市场竞争力。冠亿物流丰富的操作经验和骄人的业绩、优越的性价比以及优质的服务，让我们成为具有相当竞争力的汽车运输企业。

      诚信经营是稳定市场车源的关键。从业人员都是业内经验丰富的顶 尖高手。更是集国内汽运、铁路、仓储、包装、配送、信息处理于一身专业化物流公司。公司首先做到不拖欠运费，不欺瞒车辆吨位，不误导司机提送货地址，及时处理运输异常，积极解决运输过程中的各种问题，做到专业且人性化，使司机放心，安心完成每一次的运输任务。

    风险承担能力

长期的运营使我公司拥有一套完整高效的异常处理体系和抗风险能力。风险主要来自于不可抗力，客观和主观三种。首先，公司所有的货物必须全额保险，不能有任何侥幸心理。其次，主观人为的风险可以通过管理，培训来降低。体制上，简化审批流程。管理上，提高服务意识。财务上，提供一定的准备金。

针对不同的异常，我们主要有以下三种方法来处理：

A.保险公司。公司规模争取到行业内重要客户地位使赔付快速有效。

    B.现场赔付。小问题当场确认，现场赔付，使客户满意。

C.事后赔偿。不能当场确认损失或需要时间确定的事件，事后通过银 行卡等方式直接划拨。基本做到先赔付客户，动用保证金，后寻求其他的措施。

    精进管理成本

高效管理出效益，高效管理提升竞争力。公司管理最终的体现为成本的下降，服务水平的提升。

A．车辆管理。实行成本预算，做好各种定额。要求计量科学，数字准确，计价合理。实行计划运输，开展共同运输，提高车辆装载效率。

B．绩效管理。明确职责，定编定岗。划分权利和义务，提供相对公平的平台，充分调动员工的积极性。

C．物质成本控制。对油料，维修配件等的控制。

 D．人员成本控制。制定合理的劳动定额和编制定员，努力提高工时利用率，提高劳动生产率。

 E．管理费用营运间接费用控制。实行指标分级，归口管理，明确管理部门职责。制定部门费用限额，财务部进行监督和检查。

F．最 优物流作业。提供作业质量，减少作业消耗。

    公司始终坚持“以客为本，聚创共赢”的价值观，持续创新升级加盟网点管理、推进物流信息化建设、搭建最 优线路、优化运力资源，致力为客户提供“经济、高效、服务、安全”的服务体验，助力客户创造更大的物流价值。