武汉社区团购系统 一场疫情改变了武汉人民的消费习惯，因为现在武汉的小区还在处于半解封状态，复工复产，正在慢慢恢复。社区团购的模式也在悄悄的改变…… 武汉部分小区的社区团长开始出现分化，一部分社区团长开始出门上班，另外一部分团长开始自找货源，满足小区居民对食材更多的需求！还有一部分实体商家包括以前的餐饮商家，以前的超市，开始自建团购平台，自己招募社区团长，走向社区团购百花齐放，同时也是社区团购平台百家争鸣的局面。 疫情后期，特别是2020年5月6号，武汉不同的小区对团品品种的需求开始分化，简单的来区分一下： 老小区：包括经济适用房，拆迁还建房，房龄20年以上的小区，居民老龄化严重，对社区团购价格比较敏感，精通厨艺，团品主要是基础类，大路货，米油蔬菜类比较适合。 新住宅区： 房价偏高，年轻人居多，收入较高，不喜厨艺，喜欢美食，在家里时间比较少，比较适合升级版的社区团购团品，海鲜，时令水果，半成品的精致菜品，因为这类高收入人群时间宝贵，不愿意在一日三餐花费太多时间，堂食没有开放的情况下，愿意淘一下团购精品。 从武汉甚至全国版图，结合当下阶段的防疫状况，居民收入状况，交通和商超恢复状况，现阶段居民消费习惯发生了很多改变。 短期：消费降级，顾客不乱花钱，无冲动购买行为，主要是购买生活刚需团品。 长期：消费升级，消费从基于产品，到基于信任，信任成为消费货币。 我们把时间拉回到疫情刚刚开始的时候，大武汉各个小区居民都严重依赖社区团购，都在囤货，因为不知道封城到底会多久，社区团长和物业公司，业委会冒着风险和食材供应方沟通，那个时候疫情严重的时候，交通几乎中断！社区团长通过疫情阶段的团购已经成为小区的明星人物，有极强的信任背书，那么从长远来看，社区团长就是消费货币。 现在5月6号以后，社区团购就是一个分水岭，社区团长一部分开始复工上班，部分社区团长货源紧张，团长和团品双双缺位，同时又有部分居民因受疫情影响，处于失业状态，想做社区团长，又担心小区居民购买力不够，只能做本小区的生意…… 万物皆有裂缝，那是光照进来的地方！ 大武汉的经济不会停滞不前，虽然疫情后期，百业待兴，但是学会适应时代发展，跟随趋势的社区团长，也会有一个华丽的转身！ 如果你眼里只有自己的一片社区，你的经营范围就是社区。如果你的眼界是整个武汉的社区，那么你就拥有大江大湖的格局。思考的层次，眼界的维度，社交的人群定义了自己的人生！ 未来的社区团购模式一定是基于社交，信任，服务，团品，直播链接而成的复合模式，我们在摸索，同时也在努力定义一个全新的架构： 「社区新团购」 有了忠实的顾客，有了全新的流量，有了跨界的云仓发货，我们社区的精准流量其实可以做很多事情，家政，二手车，大健康产业，几乎只用嫁接上实实在在的社区终端平台，讯息可以瞬间抵达，这就是流量下沉社区，服务精准到户的「社区新团购」模式！