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车辆运输单位，安工作无处不在，无处不有，车辆日常的运输过程就是一个消来自各方面的事故隐患的安工作过程，因此，日常的安管理是搞好安工作的基本要求。在运输环节中形成程序化管理，根据运输任务的不同性质，安排不同的人员和车辆执行其相应的运输任务。

同时重点对执行长途任务的车辆，严格履行长途手续，每一趟长途任务都必须认真落实由机动检验、安部门、公司主管安领审核签认和教育的制度。今年以来，在安教育中，我们抓住职工队伍中存在的“安工作听天由命，安工作不敢多讲”的错误认识，结合“安康杯”活动开展了多次大的全知识竞赛、安演讲活动，通过具体的事故案例、违章责任人现身说法等说理教育等多种形式，加大宣传声势，营造安氛围。与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大讨论，如我们提出的“抓安工作到底是为了谁？”、“安与岗位”、“安与效益”等方面的讨论，从而使员工的安观念从要我安转变为我要安，进一步大大提高了职工的安意识，激发了安工作中人的主观能动性作用。

今年我们通过以往经验和查阅有关资料，用科学理论认真的分析换季给人的心理和生理、工作环境带来的不安隐患，我们及时下发换季安行车注意事项。根据公司近期的运输特点，下发了公司《近期安管理特别措施》。
安战略是我公司的首要战略，也是我公司发展的基础，更是工作的难点之所在.所以我们学习和探索先进的安管理办法，结合实际对安运输进行加强和创新，我们的安工作整体上是平稳的，安运输的势头总体上是好的。