《私密超级运营官》是“私密人的黄埔军校”海星之梦教???育的实战课程之一。 封闭式实战特训，帮助跨行转岗0基础学员成功转型医美咨询师，提升在岗咨询师专业知识、审美设计、成交技巧等核心能力。 自创办以来，《私密超级运营官》共为整形机构输送1000余名咨询骨干人才，为600余家医美机构定点培养咨询师3100余名，已是中国医疗美容行业公认的医美咨询师培训领域口碑力量。课程由三天两夜的专业知识体系+实战演练+导师点评等环节组成，学习教练全程入组现场演练，保证实效落地并转化。中国每10个咨询师中有8个来过海星之梦《超级卖手》课堂，无论是课程品质、课程规模、课程口碑，都是中国医美行业名副其实的实战课程！10年50余期课程，覆盖全国400多个城市、1000多家机构，47000余名咨询师在此蜕变，每期课程平均500人以上，多次举办咨询师千人通关大课，行业里规模之大无出其右！ 　开业初期拓客三步曲？ 　　新机构成立年如何快速盈利？ 　　案例解析之不等价交换？ 　　如何让顾客主动帮我们做宣传？ 　　一、开业初期三部曲 　　1、建立会员制 　　拥有一定的会员量可以形成热闹的消费氛围，非常有利于吸引求美者。 　　因为美容是具有社会性的，如果没有消费氛围，环境冷清，客户就会打退膛鼓。而一旦机构不能在开业之后短期内火起来，就会形成比较负=面的社会影响或顾客感官上的影响，于是进入恶性循环，运营压力越来越大。 　　其实预售期是可控的，当会员还没有达到一定数量，可以推迟开业时间。 　　很多传统医美机构一直认为在一年内盈亏平衡是好现象，机构会慢慢优化起来的，我不认同这种看法，如果要提前做的量没有做起来，等真正开始着手时就很难适应和消化。因此，在预售时，要建立创始会员制。其中的客户是原始且尊贵的一批顾客，是我们桶金的来源。还可以设置终身会员制，终身会员可享受基础项目终身免费等福利。 　　2、挖掘公司自己的资源 　　先从董事会的资源入手： 　　机构里的大老板有什么资源？ 　　机构的前身是做什么的？ 　　在银行有没有资源？ 　　既然敢于在当地开一家机构，在当地一定有丰富的社会资源，我们要充分利用起来。 　　3、建立员工福利制 　　因为基础员工大部分肯定是本地人，假定每个人的朋友圈有平均500-800人，我们的员工越多，影响就越大。 　　在新机构，针对员工的家属朋友要有一定的福利。 　　例如，免费让员工的家属朋友来体验，将美甲之类的项目赠送给员工的女性朋友或亲戚至少3次以上，甚至可以让其一年都免费享受体验项目，当他们获得好的体验以后，自然会口耳相传，这比任何前期广告都来得划算。 　　二、不等价交换 　　不等价交换类似于资源置换。 当有一件对你来说很难办到，但对别人却很容易的事情，把它给别人，同时交换回一件对你来说很容易的一件事，那么问题就很好解决了。