截至10月20日，新疆中泰化学阜康能源有限公司（以下简称“阜康能源”）热电厂目视化推进确定标准共计138项，累计完成验收78项，验收工作完成总进度的56%。在目视化推进工作过程中，各级领 导干部高度重视，切实增强责任落实，加强组织领 导、强化督促指导，推动目视化管理稳步开展、步步深入。 图片 发电车间汽机厂房样板工程（孔维潮 摄） 组织领 导到位，以上率下高位推进 在目视化推进过程中，热电厂各级领 导干部充分发挥带头作用，担起领 导、指导责任，做到不求速度，但求质量的稳步推进。每周二召开目视化例会，对执行过程中存在的问题及时回复并协调解决并进行纠偏，调整推进方向。对推进工作实行周工作计划制，计划一周一落实、一周一奖惩，通过绩效杠杆，保证整体工作的进度和质量可控。组织试点车间积极组织开展宣传报道，营造全员齐抓共管，“比学赶帮超”的良好氛围,大力促进了阜康能源热电厂“目视化管理”工作的有序开展。 督促指导到位，传导压力统筹推进 热电厂目视化推进办公室牵头制作进度看板，将各专 业的阶段工作任务、工作内容、完成节点进行目视化，让所有人一目了然，真正做到目视化管理工作公开化、透明化、视觉化。为保证目视化工作质量，机械动力处组织厂级验收4次，对车间执行情况及时进行现场检查验收，对存在的问题及时进行纠偏，发现问题15项，目前已全部整改完成。各车间根据工作推进计划，严格按照“先室外后室内、先地面后墙面、先设备后管道、先低层后高层”的原则统筹推进，对每一项工作制定开始和结束时间。 图片 推进过程及时验收 （韩英 摄） “目视化管理工作任重而道远，我们还需不断学习，不断总结经验，现阶段车间将重点放在巩固成效、成品保护及人员素养形成方面，在推进目视化管理工作中，做到‘全 面、细化、创 新’，在让阜康热电厂安 全管理迈上一个新台阶。”机械动力处处长万辉告诉笔者。 在近期的 热电厂会议上，阜康能源党委副书记、 总经理、热电厂厂长杨秀玲要求各部门及全体员工要高度重目视化管理工作，要按照要求、对标先进、持续推进、抓细抓实，同时要敢于担当、善于作为，把目视化管理先进经验、目视化管理工具及成功经验运用到实际工作中。