因为生产现场做好了目视化管理之后会有以下这些效果：??? ①一见钟情——吸引有关者的兴趣; ②一目了然——传达有关者必备的信息; ③触目惊心——提醒或警告有关者，以免受到伤害; ④见贤思齐——提供有关者现成的好榜样，以便作为模范，而达到仿效的目的; ⑤见景思情——激发相关者产生联想效应，而萌生创意。 一、有形成果： 1、品质不良的降低； 2、人均劳动生产率提高质量成本降低索赔件数减少另外，在压缩库存、减少工伤事故等方面也有明显成果。 二、无形成果： ● 企业的形象方面： 明亮的现场使顾客感动，间接带来定单和好评。 ● 企业的文化方面： 建立先进的与国际接轨的革新文化； 形成活性化的企业文化。 ● 其它方面： 1、全员意识的彻 底变革； 2、上下内部信息交流通畅，排除了扯皮和隔阂； 3、增强了员工自主管理的自信感； 4、改善成果使员工有成就感和满足感； 5、技能水平明显提高； 6、作为一种营销手段稳定客户定单。 目视化管理(VM,Visual Management)是一种企业管理的策略模式，也叫可视化管理，是TPM管理与5S管理中的一个重要项目。 【目视化管理的作用】： 1、迅速快捷地传递信息 通过对现场的目视化管理改善，使得信息瞬间传递，目视管理的作用，用很简单的一句话表示：就是迅速快捷地传递信息。 2、形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来 目视管理依据人们的生理特征与日常习性，充分利用标识牌，符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。不管是新进的员工，还是新的操作手，都可以与其他员工一样，一看就知道、就懂、就明白，问题在哪里。它是一个在管理上，具有非常独特作用的好办法。 3、特别强调的是客观、公正、透明化 有利于统一的识别，可以提高士气，让全体员工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的内容或担当者，工作场所，时间的限制，把握的程度，具体的方法，这些都是管理中的5W1H。 4、促进企业文化的建立和形成 目视管理，通过对员工的合理化建议的展示，优 秀事迹和对先进的表彰，公开讨论栏，关怀温情专栏，企业宗旨方向，远景规划等各种健康向上的内容，能使所有员工形成一种非常强烈的凝聚力和向心力，使得企业向着好的方向不断发展。 【目视化管理的意义】： 目视化管理从直观角度出发，对现场进行优化改进，使得现场一目了然，而生产现场是企业直接创造效益的场所，是企业所有信息的原始发源地，也是各种问题萌芽产生的场所，现场管理水平的高低可以直接反映出企业经营情况的好坏。现场改善是现场管理的深化，通过目视化管理，增进以顾客满意为目标，使用持续改善理论对生产现场的人员、设备、物料、作业方法、生产环境等各生产要素进行持续的改善，实现各生产要素的合理配置，从而减少生产过程中的浪费，降低生产成本，提高生产效率和产品质量。