PMC生产计划与物料控制      
1、建立制定完善的生产与物控运作体系、提升准时交货和降低库存成本；
2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标；
3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析；
并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据；
4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅；
5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时；
6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期,提高企业竞争力.....
 
【参加对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等
【培训讲师】李庆远
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 具体安排如下:
2011年10月29-30日 深圳 （周六-周日）
【官方网址】http://www.stpxw.com/Article/6695.html（进入官方网可查询最新安排及下载相关资料）
【参加费用】￥2800元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等）
【联系电话】020-34O7125O、34O71978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）
【会务组织】森涛培训网．森涛培训咨询服务中心
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