厂商 ：上海勤思企业管理咨询有限公司
地址 ：上海 上海主营产品 ：销售管理培训 质量管理培训 绩效考核培训 管理咨询 生产管理培训 卓越绩效咨询 人力资源管理培训 ISO体系咨询
联系电话 ：15221216403
商品详情描述
课程目的：
了解精益生产的基本概念与特征
·熟悉精益生产的基本思想
·掌握精益生产的基本方法
·明确降低库存的意义与基本方法：
看板生产、--个流、系统供货、适时间供货
·了解改善流程的基本思路
·熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义
课程大纲：
□生产管理基本概念
·什么是生产价值链?
·衡量生产管理水平的基本标准
·现代生产管理的基本特征
·现代生产管理的主要方法
□精益生产的基本思想
·精益生产的由来
·精益生产的思想基础
·内部用户原则
·浪费的定义
·浪费的基本类型
·消除浪费的方法
□精益生产基本方法
·8S活动 ·看板生产 ·一个流生产方式 ·系统供货
·适时供货 ·TEAM工作法 ·零缺陷基本思想和方法
□现场改善基本方法
·小组工作法的内涵及其特点
·推行小组工作法的步骤
·CIP的含义
·CIP的基本步骤
·其它改善方法
培训老师
Sunny Wei
背景/专业概述
l LEAN（精益生产）/IE（工业工程）资深顾问。
l ISO9000/ISO14000主任审核员。
l 曾任FCI（电子连接器，世界五百强公司）南通工厂生产部经理、采购部经理。
l 90年代末加入顾问行业，现任多家外资上市公司常年管理顾问。
l 擅长6σ项目规划和项目辅导，以及黑带大师、黑带、管理黑带、绿带的培训 。
l 擅长lean（精益生产）、IE（工业工程） 的系统导入和推广实施。
l 擅长运用lean /IE 知识，解决电子、机械、化工等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。
主要成就
精益生产方面
l 曾指导伟创力（Flextronics）深圳工厂制造周期缩短项目，使主要产品制造周期缩短为原来的63％。
l 曾指导上海全日美实业有限公司（日用品生产），使其供应链库存降低53％。
l 曾指导上海克拉电子电子公司（德资，汽车配件），运用IE工具提高其生产效率43％， 降低浪费25％。
l 曾指导浔兴拉链（SBS，拉链行业国内第一，世界第二）上海工厂，将其呆滞库存降低至原来的12%。
l 曾指导上海灿坤实业有限公司（家用电器的大型台资工厂）库存降低19％，存货周转率从5次/年提升到9次/年。
l 曾辅导上广电（SVA）液晶显示器有限公司精益生产项目，包括TPM、看板拉系统和5S等项目。
l 曾不凡帝（意大利投资，糖果行业）上海工厂5S和TPM项目。
6σ项目及课程方面
l 辅导ALCAN集团（世界五百强公司）成都、上海、北京、江阴、惠州等五家工厂8位黑带及40多位绿带的6σ改善项目，半年内为ALCAN集团创造了200多万美金的利润。
l 辅导江阴海登皇格公司（德资）6σ改善项目，降低其产品不良率50%，交货周期缩短1/3 。
l 运用DOE、QFD、回归分析等工具优化上海上纬化工有限公司配方使其成本下降21%、合格率提高13%。
l 辅导华昌金属财务部门6σ改善项目，达到逾期30天、90天、6个月和一年的帐款占销售额比重分别下降61%、24%、35%和30%。
l 已培训黑带大师、精益大师、黑带、管理黑带、绿带100多位。
l 为多家公司举办SPC、MSA、FMEA、DOE、QFD等内训课程，获得学员的一致好评。
基本信息：
精益生产培训之适用对象：主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员
精益生产培训之发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司
精益生产培训之培训地点：待定
精益生产培训之培训日期：待定
精益生产培训上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
精益生产培训之培训费用：RMB1500/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
精益生产培训之联系人：李小姐
联系电话：15221216403
传真：021-52710210
邮箱：lichun521yz@126.com
了解精益生产的基本概念与特征
·熟悉精益生产的基本思想
·掌握精益生产的基本方法
·明确降低库存的意义与基本方法：
看板生产、--个流、系统供货、适时间供货
·了解改善流程的基本思路
·熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义
课程大纲：
□生产管理基本概念
·什么是生产价值链?
·衡量生产管理水平的基本标准
·现代生产管理的基本特征
·现代生产管理的主要方法
□精益生产的基本思想
·精益生产的由来
·精益生产的思想基础
·内部用户原则
·浪费的定义
·浪费的基本类型
·消除浪费的方法
□精益生产基本方法
·8S活动 ·看板生产 ·一个流生产方式 ·系统供货
·适时供货 ·TEAM工作法 ·零缺陷基本思想和方法
□现场改善基本方法
·小组工作法的内涵及其特点
·推行小组工作法的步骤
·CIP的含义
·CIP的基本步骤
·其它改善方法
培训老师
Sunny Wei
背景/专业概述l LEAN（精益生产）/IE（工业工程）资深顾问。
l ISO9000/ISO14000主任审核员。
l 曾任FCI（电子连接器，世界五百强公司）南通工厂生产部经理、采购部经理。
l 90年代末加入顾问行业，现任多家外资上市公司常年管理顾问。
l 擅长6σ项目规划和项目辅导，以及黑带大师、黑带、管理黑带、绿带的培训 。
l 擅长lean（精益生产）、IE（工业工程） 的系统导入和推广实施。
l 擅长运用lean /IE 知识，解决电子、机械、化工等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。
主要成就
精益生产方面
l 曾指导伟创力（Flextronics）深圳工厂制造周期缩短项目，使主要产品制造周期缩短为原来的63％。
l 曾指导上海全日美实业有限公司（日用品生产），使其供应链库存降低53％。
l 曾指导上海克拉电子电子公司（德资，汽车配件），运用IE工具提高其生产效率43％， 降低浪费25％。
l 曾指导浔兴拉链（SBS，拉链行业国内第一，世界第二）上海工厂，将其呆滞库存降低至原来的12%。
l 曾指导上海灿坤实业有限公司（家用电器的大型台资工厂）库存降低19％，存货周转率从5次/年提升到9次/年。
l 曾辅导上广电（SVA）液晶显示器有限公司精益生产项目，包括TPM、看板拉系统和5S等项目。
l 曾不凡帝（意大利投资，糖果行业）上海工厂5S和TPM项目。
6σ项目及课程方面
l 辅导ALCAN集团（世界五百强公司）成都、上海、北京、江阴、惠州等五家工厂8位黑带及40多位绿带的6σ改善项目，半年内为ALCAN集团创造了200多万美金的利润。
l 辅导江阴海登皇格公司（德资）6σ改善项目，降低其产品不良率50%，交货周期缩短1/3 。
l 运用DOE、QFD、回归分析等工具优化上海上纬化工有限公司配方使其成本下降21%、合格率提高13%。
l 辅导华昌金属财务部门6σ改善项目，达到逾期30天、90天、6个月和一年的帐款占销售额比重分别下降61%、24%、35%和30%。
l 已培训黑带大师、精益大师、黑带、管理黑带、绿带100多位。
l 为多家公司举办SPC、MSA、FMEA、DOE、QFD等内训课程，获得学员的一致好评。
基本信息：
精益生产培训之适用对象：主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员
精益生产培训之发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司
精益生产培训之培训地点：待定
精益生产培训之培训日期：待定
精益生产培训上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
精益生产培训之培训费用：RMB1500/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
精益生产培训之联系人：李小姐
联系电话：15221216403
传真：021-52710210
邮箱：lichun521yz@126.com
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