厂商 ：上海勤思企业管理咨询有限公司
地址 ：上海 上海主营产品 ：销售管理培训 质量管理培训 绩效考核培训 管理咨询 生产管理培训 卓越绩效咨询 人力资源管理培训 ISO体系咨询
联系电话 ：15221216403
商品详情描述
课程目的：
通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，以及看板管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。
课程大纲：
1. 看板的含义：看板系统基本理念的讲解和运用。
2. 看板的色别和视觉管理，普遍使用的看板颜色在生产中的运用，案例来演示在企业中的使用。
3. 看板的原则。
4. 规则和运用，看板的规则是自我约束性流程，看板的基本规则及其重要性。
5. 看板实施的程序，实例讲授看板的实施程序。
6. 看板同步于单件流动，单件流动的概念和原则。
7. 在生产中看板使用中综合的流程控制，综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。
8. 实施看板设计的种类，看板的不同种类，在工业中的运用。
9. 实践中如何推行看板，生产流程的种类，按步骤推行看板系统。
10. 看板管理所取得的效果分析，案例介绍
基本信息
适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司
培训地点：待定
培训日期：定期开班
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1000/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
联系人：李小姐
联系电话：15221216403
传真：021-52710210
邮箱：lichun521yz@126.com
通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，以及看板管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。
课程大纲：
1. 看板的含义：看板系统基本理念的讲解和运用。
2. 看板的色别和视觉管理，普遍使用的看板颜色在生产中的运用，案例来演示在企业中的使用。
3. 看板的原则。
4. 规则和运用，看板的规则是自我约束性流程，看板的基本规则及其重要性。
5. 看板实施的程序，实例讲授看板的实施程序。
6. 看板同步于单件流动，单件流动的概念和原则。
7. 在生产中看板使用中综合的流程控制，综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。
8. 实施看板设计的种类，看板的不同种类，在工业中的运用。
9. 实践中如何推行看板，生产流程的种类，按步骤推行看板系统。
10. 看板管理所取得的效果分析，案例介绍
基本信息
适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司
培训地点：待定
培训日期：定期开班
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1000/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
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