目前，许多中国企业都已使用了托盘进行相关作业，但由于托盘管理并非其核心业务，缺乏相关专业经验，每年用于支付托盘采购及维护管理、损坏及相关货物损伤等方面的费用相当高，给企业发展增添了大量不必要的成本开支。而力保公司的托盘坚持使用了国内标准化委员会推荐的1.2 x 1.0 米标准，并采用共享业务采取的是租赁形式，通过在全国主要经济发达 城市建立的托盘服务中心网络, 实现货到托盘就地退租。 　　生产商的主营业务是生产商品，托盘管理并不是强项，力保在这方面能提供专业到位的服务。托盘使用企业通过租赁的方式，运用托盘把货物送达物流链的下一个使用者直至到达最终目的地后，将空托盘返还或由力保回收至就近的网点，并按照在其手中使用托盘的实际天数支付必要的租金。从此，使用托盘的企业不必购买大量托盘，也免去了存放、管理和维修托盘的麻烦。 　　研究表明，托盘共用系统能够节约三分之一左右的托盘需量，具有巨大的经济价值。具体表现在建立托盘共用系统可以提高每个托盘的利用率和周转率，大大节约物流成本和物流资源的实际使用量（货架，仓库，托盘，卡车等）。 　　例如与可口可乐中国的合作，我们在其工厂设立了服务中心，放置了一定数量的托盘，可乐依照自己的需求量随时起租，随时退租。一，解决了淡季托盘闲置的问题。二、满足了其使用旺季的大量需求。三、降低了企业成本，月结帐支付形式也缓解了企业现金流问题。而在可口可乐工厂与某知名零售企业物流中心之间的带托化运输的试运行中，可口可乐和零售企业的人力成本和配货效率都获得显著提高。