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《做最好的总裁》 |
作 者:曾仕强 |
出 版 社:京华出版社 |
《做最好的总裁》 天道是天、人、地三才之道当中的常理,总裁扮演“天”的角色,以大公无私的心情。来因应未来的变化。天道尚“无”,所以总裁必须懂得“无为”的道理,来达成“无不为”的理想。身为总裁,应该不多讲大家便能体会,不多做大家便能努力,不多管大家便能自动,不授权大家便能尽责,不紧张大家便能快速,不发威大家使能警惕。“天”从来不做“事”,只求把“人”安顿好。总裁不必去处理“事”,却必须把它交给合适的“人”去处理。找对“人”,让他自由自在、自动自发去解决,则“事”必顺成。有些总裁“舍不得”,不能够“放心”,没有条件“放手”,终于累坏自己,也拖垮企业。舍得让下属表现,舍得让大家分享利益,也舍得回馈社会,更舍得礼贤下士,这样的总裁,才能“得”人,因而成“事”。 作者简介 曾仕强,教授,中国式管理之父,当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。研究中国管理哲学近三十年,首倡中国式管理,名动政、商、学界,享誉海内外。英国莱斯特大学管理哲学博士,美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长、教授多年,并长期担任企业经营顾问、高级培训师。现任时代光华公司特聘高级培训师。被誉为中国式管理大师、最受企业界欢迎的十大名嘴之一。重要著作有:《中国式团队》、《圆通的人际关系》、《在中国如何当领导》、《管理的真相》、《从管人到安人》、《中道管理》等。 |
序 前言 第一章 总裁必备的观念 英雄与仁人志士/003 西方社会重视英雄性/004 中国社会崇拜仁人志士/005 总裁也可以成为仁人志士/007 英雄的四种类型/008 风型英雄的特性/009 火型英雄的特性/009 雷型英雄的特性/010 山型英雄的特性/011 最好做山型总裁/012 西方企业的总裁重视英雄性/012 中国企业最重视集团性/013 中国企业总裁最好扮演山型英雄/015 总裁必读的三本书/016 《西游记》中的无用与有用/016 《水浒传》中的领导智慧/017 《三国演义》中的领袖人物/018 车、马、炮比将能干/020 最高将帅不露英雄性/020 让一切有用的来保护无用的/021 强以弱为基/022 总裁要以无为师/024 无才能生有/024 经营管理不完全是数字运算/025 无可以收到放的效果/027 第二章 总裁必备的修养 总裁应有的三种境界/033 总裁有甘有苦/033 做总裁的上、中、下策/034 总裁的三阶进程/035 总裁要树立三大目标/036 第一目标:赚钱/036 第二目标:惜命/038 第三目标:留名/039 三句金言要牢记/039 “好心啊”——第一修养纲领/040 “大度量啊”——有能容人的度量/041 “让我讨几个钱吧”——能体谅才有大福气/042 灵活应对三个年龄段/042 年纪轻轻何必急于当总裁/043 壮年当总裁必须逐渐减轻负担/044 年高德劭的总裁要有特殊素养/044 总裁的三大乐趣/045 开始可以自由练剑/045 …… 第三章 总裁要“替天行道” 第四章 总裁要掌握整体 第五章 总裁要知人 第六章 总裁要善任 第七章 总裁的六大任务 第八章 总裁应该做的 第九章 总裁不应该做的 第十章 总裁立于不败之地 后记 |