一流建筑强市安全网3月23日讯：　建筑业是江苏省如皋市国民经济的支柱产业之一，在促进区域经济发展、推动工业化和城市化、吸纳就业等方面起到了重要作用。据悉，如皋全市建筑企业达227家，其中特级资质企业2家、一级资质企业22家。2011年，如皋市实现建筑业产值470亿元，同比增幅超过30%；完成地税收入9.3亿元，同比增幅达43%，占全市一般预算收入的20%。在全市地税收入百强企业榜上，建筑企业占据20席，吸纳和转移农村劳动力近20万人，人均年收入近5万元，农民从建筑业中获得的收入占人均纯收入的40%。全市有70家建筑企业积极参与家乡建设，参建工程389项，签订合同额突破100亿元。围绕实现“施工产值突破600亿元，境外营业额达2.5亿美元；建筑企业本地缴纳税收确保11亿元、力争12亿元；新增一级资质企业4家，二级资质企业8家；吸纳转移农村劳动力22万人”的目标，大力实施结构调整、创新驱动、品牌提升三大战略，打造全国一流建筑强市。 　　第一，实施结构调整战略，在布局调整中扩大市场份额。坚持“大建筑业”发展思路，把多元化、高端化、总部化作为结构调整的主抓手，进一步激发活力，提高市场份额。一是以产业链的上下延伸为抓手，优化产业结构。充分发挥建筑业产业关联度高的优势，着力向勘察设计、建材、建筑设备租赁和房地产、现代商贸服务业等上下游产业延伸发展，实现“单一兵种”向“混合军团”的转变，逐步形成一业为主、多元并进的产业发展格局，增强企业抗风险能力。积极引导有条件的企业整合优质资源，向集投资、开发、建设、经营于一体的城市运营商转变。围绕国家产业发展方向，适时向现代服务业和新材料等新兴产业拓展，走集团化发展道路。二是以多层次企业布局为目标，优化企业结构。积极扶持高等级资质企业和专业企业的多元化发展，鼓励有实力的建筑企业以产权为纽带进行规模化发展，积极推动经营特色明显、科技含量较高、市场前景广阔的企业精细化发展，在全市形成总承包、专业承包、劳务分包比例协调、分工合作和优势互补的企业布局，形成年产值超百亿元企业2家、超20亿元企业4家、超10亿元企业10家、超亿元企业40家的建筑企业竞相发展新局面。三是以总部经济集聚化为重点，优化市场结构。鼓励建筑企业在大力开拓新兴外埠市场的同时，实施“引凤还巢”战略，积极引导建筑企业调整市场结构，加快发展建筑业总部经济。引导建筑企业树立注册在皋城，奋斗在全球，回报在家乡的意识，加快建立本地市场总部经济大楼，形成集指挥、设计、监理等服务于一体的总部经济集聚区，促进资金回流、能人回乡、项目回迁、税收回流。推动全市建筑企业发挥园林建筑、如派盆景等特色优势，坚持走园艺、建筑、文化创意产业一体化发展道路，形成如皋建筑业的独特竞争优势。发挥回乡企业资本实力雄厚、对外联系广泛等优势，参与全市交通城建开发、新农村建设、政府重大投资工程和社会公益事业建设，全力服务更高水平的小康社会和基本现代化建设。
　　第二，实施创新驱动战略，在转型升级中争创发展优势。充分发挥科技创新在建筑业转型升级中的先导性作用，建立健全以企业为主体、以人才为支撑、以科技为动力、以市场为导向、产学研相结合的创新体系。一要不断提高建筑业的科技含量。积极引导企业加大科技投入，加强与高等院校和科研机构的合作，共同推动建立企业研发中心或技术创新中心，努力开发具有自主知识产权的新工艺、新方法。加大对港口、码头、桥梁、地铁等新兴建筑领域的技术攻关力度，争取在重大关键技术上实现突破，增加企业核心技术储备。积极参与工程建设的国家或行业标准编写，大力推广新技术、新材料、新设备的应用，加快形成建筑企业核心竞争力。二要全力打造高素质的人才队伍。牢固树立人才强企、人才兴业的发展观念，抓好人才的引进、培养、使用等重要环节，大力构建人才高地。以职业化为要求，建设素质全面、勇于创新的企业家队伍；以知识化为要求，建设学术领先、业务精通的高级人才队伍和建造师队伍；以技能化为要求，建设技术精湛、吃苦耐劳的技术工人队伍，推动建筑业由劳动密集型向技术密集型转变。三要加快建立现代化管理模式。创新管理体制，借鉴国内外先进的管理经验和方式，建立权责明确、管理科学的现代企业制度；创新管理手段，运用信息技术改造传统建筑业生产方式，以信息化促进管理现代化，不断提高企业管理效率；创新管理方式，加快完善企业本部、区域性总部和项目部三级组织架构，全面提升管理的科学性和有效性。
　第三，实施品牌战略，在诚信建设中提高效益水平。品牌不仅是形象，更是市场竞争力。建筑企业要特别注重创建资信品牌、质量品牌、安全品牌，不断提升全行业诚信形象。一要增强资本运作能力强品牌。积极开展银企合作，提高企业资金信贷等级和建筑业企业授信额度；骨干企业要通过相互参股、相互担保等形式解决融资难题；探索成立由政府主导、企业参与的专业担保公司，着力解决中小施工企业贷款难的问题；加快六建、江中等总承包公司的上市步伐，增强龙头企业融资能力，推动元辰、金莱雅、新空间等专业承包公司与国内外大集团的专业资源整合，“借船出海”，实现资质和资本运作的互惠共赢。二要打造精品工程树品牌。牢固树立质量品牌意识，全面落实工程质量责任制，加强对重点工程的过程控制和质量监管，打造一批鲁班奖工程、国优工程；继续发扬如皋建筑人“特别能吃苦，特别能战斗，特别能打硬仗”的作风，不断擦亮如皋“建筑铁军”品牌。三要加强内部管理保品牌。以建立健全质量安全保证体系为抓手，认真落实好建设、施工、监理等市场主体的安全生产责任。切实改进对施工企业安全事故责任的追究方式，建立和推行建筑工程质量保险和安全生产责任保险制度，增强建筑业风险防范和化解能力。全力维护建筑企业员工尤其是广大农民工的合法权益，构建和谐的劳资关系。