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商品详情描述
BestBuy验厂 访谈涉及到了验厂经理，人事经理，财务经理，生产经理，质量经理，保安经理，现场主管和工人。
政策/步骤
工厂已经建立了有关打卡和工时的标准操作指引。它说明了正常工作时间，一天打卡几次，提前多长时间可以打卡等原则。
根据工厂规定，员工最多只能提前15分钟打卡。但是车间大门早上七点就会打开，所以有的员工会提前半小时打卡。
工厂已重新明确管理层要求工人提前15分钟打卡的目的并和员工沟通清楚。
并建立监督系统，确保标准操作能被相应地执行。
中午午休时工厂不会锁车间门，也不会禁止员工进入。所以有的计件员工会在午休时进入车间工作，但是不会打卡算工资。
工厂已经规定午休时时间不得进入生产厂区，中门保安会加强监督,上班时间只允许提前15分钟，并要求员工遵照执行
目前每个月大约有3~5%的异常打卡率，比如说有打进没有打出或者相反。经过调查，有些是因为目前的考勤卡质量不稳定而造成的。
工厂目前正在准备更换新的考勤系统，尽量减低异常打卡率。
沟通需要改进。目前工厂在工人刚进厂的时候给他们提供了培训，也提供了不定期的后续培训。但是关于迟到，早退，代打卡的后果员工基本都不知道。
工厂已经将这项内容增加到目前的培训资料中，对员工进行培训。
- 记录方面需要改进。工厂保留了相关的记录，例如考勤记录，打卡异常记录，和请假汇总。但是工厂没有保留原始的请假单。
- 工厂已要求人事部对员工填写的原始请假单保留至少一年。
- 人事专员会去车间，对实际出勤的情况，考勤记录和请假记录进行交叉检查，确保三者之间没有差异。而且人事部也会在打卡机旁监督打卡情况确保没有员工代打卡。
工厂目前没有对当前制度定期检查更新的程序。
政策/步骤
工厂已经建立了有关打卡和工时的标准操作指引。它说明了正常工作时间，一天打卡几次，提前多长时间可以打卡等原则。
根据工厂规定，员工最多只能提前15分钟打卡。但是车间大门早上七点就会打开，所以有的员工会提前半小时打卡。
工厂已重新明确管理层要求工人提前15分钟打卡的目的并和员工沟通清楚。
并建立监督系统，确保标准操作能被相应地执行。
中午午休时工厂不会锁车间门，也不会禁止员工进入。所以有的计件员工会在午休时进入车间工作，但是不会打卡算工资。
工厂已经规定午休时时间不得进入生产厂区，中门保安会加强监督,上班时间只允许提前15分钟，并要求员工遵照执行
目前每个月大约有3~5%的异常打卡率，比如说有打进没有打出或者相反。经过调查，有些是因为目前的考勤卡质量不稳定而造成的。
工厂目前正在准备更换新的考勤系统，尽量减低异常打卡率。
沟通需要改进。目前工厂在工人刚进厂的时候给他们提供了培训，也提供了不定期的后续培训。但是关于迟到，早退，代打卡的后果员工基本都不知道。
工厂已经将这项内容增加到目前的培训资料中，对员工进行培训。
- 记录方面需要改进。工厂保留了相关的记录，例如考勤记录，打卡异常记录，和请假汇总。但是工厂没有保留原始的请假单。
- 工厂已要求人事部对员工填写的原始请假单保留至少一年。
- 人事专员会去车间，对实际出勤的情况，考勤记录和请假记录进行交叉检查，确保三者之间没有差异。而且人事部也会在打卡机旁监督打卡情况确保没有员工代打卡。
工厂目前没有对当前制度定期检查更新的程序。
工厂制定定期检查当前的制度并确认是否有内容需要修改，更新的相关规定。
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