厂商 ：北京仪器仪表水表厂
地址 ：北京 北京主营产品 ：智能水表 预付费水表 ic卡水表 磁卡水表 远传水表 刷卡水表 大口径水表 机械水表
联系电话 ：13701236309
商品详情描述
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↓AAA域和生产厂家一贯的追求精神！
↓↓AAA责人 电话 13701236309 丁经理
↓兴安*插卡水表●有限厂家本着以人为本，追求奉献的精神。随时可以到现在的程度，卐↓政策卐实惠卐经济卐有条理卐方便卐重合同卐步步高升，先步为快〓好丰收总用户将水费↓交给管理部门，管理部门将购水量写入IC卡中，用户将IC卡中信息输入水表后， 水表将↓自动开阀供水，在用户用水过程中，水表中的微电脑自动核减剩余量，所购水量用尽后，↓水表将自动关阀断水，用户需重新购水后远程控制才能开阀供水。 针对不同水质的设计，创展同成系列智能仪表包括适用于冷水、热水及中水三种不同水质的IC卡智能水表，且三种水表实现了一卡通管理；同时，我公司的管理系统已经实现了 (冷、热、中) 水表，三种智能仪表的一卡通管理。兴安）总降价总总兴安一卡通水表价格。
兴安远程控制|贴卡水表厂家总在售水管理系统与IC卡智能水表之间传递数据，使智能水表根据用户预付费水量对用户用水进行有效控制-输入水量自动开阀供水，剩余水量不足时，阀门将自动关断一次并提示用户购水，水用尽阀门自动关断，并具有汉字显示，实现了先付费后用水的预付费功能。
↓为了不断规范、强化、扩大企业品牌意识，逐步树立☆插卡准运★水表品牌在客户心目中的“安全、优质、高效”的企业形象，我们率先在行业中通过了ISO9001：2000质量管理体系，分别为客户建立了档案、业务咨询、跟踪回访，接受客户反馈的意见和建议。引入计算机管理和自动化库存管理等系统。现拥有客户数量达2000多家，签定长期兴安协议的客户500余家。
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热烈期望能结识更多的兴安伙伴，我们将以饱满的热情，超强的服务意识与您进行沟通与兴安，相信我们的强强联合将使我们的商路越走越远!
a承接家庭搬家、工地搬家、厂房搬迁运输
b长途水表，长、短途运输业务；整车、零担业务
c厂家及家庭搬家、行李托运、钢琴托运）
d长、大、笨、重货物运输、大型机器设备运输
e轿车托运、商品车、越野车运输
f仓储,包装,配送,门到门的业务
g可以代办运输保险业务
及时地抵达对方客户手中，并保证运输价格合理，欢迎各商界新老朋友来人来电洽谈，我们会珍惜您的每一次重托！、华南、华中、华东、东北等地区的大中城市。业务范围拓展到全国三十多个省会城市，现厂家已形成集公路运输、航空水表、仓储理货、包装加工于一体的第三方水表企业。
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兴↓安水表厂家——兴安智能水表厂家——搬家托运
兴安插卡水表与国内外近百家著名大型工商企业结成战略联盟（其中为中国国家地震局、联想集团、金远见电脑技术有限厂家、韩国爱茉莉化妆品厂家、LG厂家、恩施远达集团、清华大学出版社等知名企业以及国内一批社会团体、大学学生以及中关村大多数大、中、小型企业等），为他们提供商品以及原辅材料、零部件的采购、储存、包装、配送、信息服务、系统规划设计等供应链一体化的综合水表服务。运输的产品涉及到电子产品、健身器材、化工原料、报刊杂志、电脑零配件、化妆品、办公用品、家具以及机器设备、植物种子等的水表运输、仓储理货、包装加工。
↓
通过整合水表资源，分别与其它价格水表厂家建立了长期的兴安关系，在广 州、海 口、三 亚、福 州、有我们的分厂家，我们将新老客户的货物“安全、准捷”地运送到全国各地，为新老客户提供安全、迅捷、周到的服务。兴安远程控制水表
↓
联系人：丁经理
兴安）总降价总总兴安一卡通水表价格。。兴安远程控制|贴卡水表厂家总
监督电话：13701236309
服务标准：兴安☆插卡水表有限厂家
取 货：本厂家接到客户委托后一小时内安排相关人员，上门取货
发 货：所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车。
派 送：货到之后立即通报收货人、按时送货上门。
包 装：严格遵照外包装图标要求进行包装、整理。
水表发展目标：
实施现代科学水表发展战略，铸就集成功能型供应商品牌。
↓水表企业宗旨：
义↓务为根铸水表名牌，以人为本创行业一流。
水表厂家使命：
联合全国各地的商业储运厂家和其它的相关行业，兴安远程控制水表推动中国水表业的现代化振心水表产业。
↓水表运营方式：
网络运输，全方位全过程跟踪。
↓水表服务特点：
运作方式信息网络化，反应能力准捷灵敏化。
↓水表厂家精神：
团结创新，忠诚务实。
服务标准：
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↓取货：本厂家接到客户委托两小时内安排相关人员上门取货。
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发货：所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车。
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↓派送：货到之后立即通报收货人按时送货上门。
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包装：严格遵照外包装图标要求进行包装
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服务保障：
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↓可以通过服务网络或传真，电话准时反馈给客户承运货物的到货情况、途中运行情况及发货情况、增加运作透明度，解除后顾之忧。
↓
每一单货物都会按客户提供的收货方电话，在货物的到站的当天与对方客户联系，通过传真，电话或邮件通知对方准确的提货时间。
随车备有客户信息反馈单，随时了解运输过程中的意见和建议，可签回单，同时建立客户档案、客户走访卡、定期走访客户，了解客户要求，完善我们的服务质量。
↓
厂家内部管理严谨，部门分工明确，配合环环相扣，每一单货物都有详细记录，各部门逐级签字核实，最后交由操作部门具体操作，由客户服务部全程跟进。
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建有司机档案，可随时提供水表司机的有效证件、复印件及联系电话。厂家管理严格，重视内部培训，厂家员工都能做到视客户是我们的一切，视货物为私有财产而提供最好的保护和服务。
↓
厂家操作人员素质全面，可按要求为每一小部分客户提供及时、节省、高效的服务。
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厂家建有一套完整的水表工作流程体系，从货物装车、在途、信息反馈和到货通知都有专人负责，能及时有效处理好具体事宜， 24 小时服务
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中国人民财产保险股份有限厂家保险协议单位，可预约保险、单独出保单。
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总金牌服务总兴安至兴安水表厂家@@兴安智能水表厂家
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四大优势：
↓
从门到门——只需一个电话，一切帮您搞掂，身在家中坐，货在全国走
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速
↓度准捷——每天准时发车，决不误点，随时随地与货车保持紧密联系
专人负责——每单业务均由专人洽淡、、反馈、一票到底
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结帐灵活——可货到付款批量水表可签《长期承运合同》
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基于知识管理的现代水表
1.水表管理的发展阶段
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水表管理大致经历了以下三个发展阶段，即传统储运水表阶段、系统化水表阶段和水表信息化阶段。我国传统储运企业大多数都是计划经济时代的产物，主要为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量短途运输服务，并将仓储和运输看成是两个独立的环节，把商品库存看成是调节供需的主要手段。因此，在传统储运水表阶段，水表功能简单、业务单一、劳动密集、经济效益普遍偏低。
系统化水表阶段不仅包括前一阶段的仓储和运输两个环节，还包括装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列环节在内的整体水表系统，并将水表活动的各个环节看成是相互联系、相互作用的有机整体，运用系统的理论在管理上寻求水表过程的整体优化，从而提高水表系统的经济效益和社会效益。
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第三个阶段，水表信息化阶段以信息技术的应用为重要标志，实现信息标准化和数据库管理、信息传递和信息收集电子化、业务流程电子化。
2. 兴安远程控制水表由信息管理到知识管理
在激励的市场竞争环境下，水表企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进水表信息系统的开发和应用无疑为水表企业的发展提供有利的支持。水表信息化具有通过水表信息网络，使水表各环节的成员实现信息的实时共享，改善水表系统的时空效应，提高水表系统的准速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现水表系统智能化的目标，更加难以为水表系统带来创新价值。只有通过创新，水表企业才能打造出极具竞争力的服务产品，才能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、优化过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，水表企业只有对知识进行有效的管理，才能够实现其独特的创新功能，从而使水表系统发生质的变化。
水表信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信↓息，即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到信息后，必须要结合自身的工作经验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等隐性知识对企业决策起着实质性的影响。这些看不见、摸不着的隐性知识是水表信息化利用信息技术无法收集的。同时，水表员工也难以利用水表信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知识创新。
为了给水表决策提供更有价值的知识，提高员工知识水平和业务运作效率，企业必须充分利用隐含于人头脑中的隐性知识，不仅要将它以可视、规范的形式在水表系统里传递，还要发挥自身知识的作用以挖掘信息中隐藏的隐性知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象从以显性知识为主转向以隐性知识为主，即转向知识管理。
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三、水表企业知识管理功效
水表企业必须在水表信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，才能在竞争压力频升的今天开拓进取之路。水表企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下促进作用，从而提高水表企业的整体水平。 1.缩短水表时间，优化水表方案
水表企业由于水表活动本身、信息交流速度和文档传输速度的限制，完成一个水表活动所需时间较长，且受人为因素影响很大。随着知识管理理念在水表业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过企业知识管理平台选择最优方案，或从知识库中找到由实践经验产生的最佳方案，实现有效的客户反应和科学决策。
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2.增强水表企业适应能力水表企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先，基于知识管理的水表企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人员频繁流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学习，不断对知识进行更新和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加准知识的商品化。最后，由于不断吸收新信息和新知识，兴安远程控制水表水表企业能够站在时代的前端，随时调整其发展方向，以增强对外部环境的适应能力。
3.整合信息，实现供应链集成
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在水表信息化阶段，水表系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出准速反应。而水表知识管理则在此基础上，通过知识交互平台实现了水表功能知识的整合以及对客户个性化需求的灵活反应，增强了企业的竞争优势。水表信息化阶段虽然也通过水表网络系统实现了供应链各环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。水表系统的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少主动提供内部知识，也无法得到其他环节的隐性知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
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4.优化资源，提高服务水平
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传统的水表企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国水表企业均存在组织松散、机构庞大、难以提高水表服务水平的问题。为保证及时、准确、安全、经济地将商品送达需求者，需要对现有水表企业进行合理规划和技术改造。
↓
应用知识管理平台，水表企业可以根据水表产品的供需特点将散置在各地、分属不同系统的水表设施、资源通过虚拟企业连接起来，经过科学规划和重组，发挥水表设施和服务优势，扩大服务半径和货物集散空间，进行供应链管理，从而提高服务水平。兴安一卡通水表价格
在知识经济时代，优秀的知识管理能力是形成不可模仿的竞争优势的关键，较高的知识管理能力是迅速获取和传递新知识的基础。因此，水表企业要善于发掘自身的知识管理潜能，运用有效的知识管理方式，从企业现有的知识管理水平、IT水平、管理水平出发，采取适当措施，逐步推进企业的知识管理进程
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兴安插卡水表有限厂家是由市政府.市运输局批准的运输有限厂家.是一家以公路运输为主的专业性水表厂家.专业从事兴安到全国个地公路.长途货物整车散货往返联合运输.厂家备有敞车.高栏车.全封闭车.集装箱车.商品车专用运输车，大吨位半挂车，车型丰富、货源基础稳固、业务力量雄厚、承运实力强大，价格优惠、服务到位，与国内各界客户及众多的联运企业保持良好的业务联系。目前，厂家在各大城市都拥有水表服务兴安伙伴，已经形成了以兴安为中心，覆盖全国各大城市的完善的水表服务网络。||金牌价格”||兴安到XX水表厂家”兴安至XX水表价格”
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☆兴安插卡水表有限厂家积累了丰富的管理模式和运输经验，逐渐转变了服务理念，提高了服务水准，创造出了巨大的行业价值。赢得了新老客户的一致好评！
兴安水表厂家——兴安智能水表厂家——搬家托运兴安一卡通水表价格
↓兴安）总降价总总兴安一卡通水表价格。。兴安远程控制|贴卡水表厂家总
“水表”业不仅是一个充满朝气的行业，也是一门方兴未艾的学科，我们积极探索，不断进取，厂家员工本着“热心服务，实心爱岗”的企业精神，兴安远程控制水表凭借雄厚的经济实力和良好的行业风范，赢得了广大新老客户的支持与信赖。面对错综复杂的市场经济秩序，我们插卡人将以饱满的热情，超强的服务意识与您进行沟通与兴安！兴安一卡通水表价格
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联系人：卢经理
↓咨询电话：13701236309
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热烈期望能结识更多的兴安伙伴，我们将以饱满的热情，超强的服务意识与您进行沟通与兴安，相信我们的强强联合将使我们的商路越走越远!
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c厂家及家庭搬家、行李托运、钢琴托运）
d长、大、笨、重货物运输、大型机器设备运输
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f仓储,包装,配送,门到门的业务
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及时地抵达对方客户手中，并保证运输价格合理，欢迎各商界新老朋友来人来电洽谈，我们会珍惜您的每一次重托！、华南、华中、华东、东北等地区的大中城市。业务范围拓展到全国三十多个省会城市，现厂家已形成集公路运输、航空水表、仓储理货、包装加工于一体的第三方水表企业。
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兴安插卡水表与国内外近百家著名大型工商企业结成战略联盟（其中为中国国家地震局、联想集团、金远见电脑技术有限厂家、韩国爱茉莉化妆品厂家、LG厂家、恩施远达集团、清华大学出版社等知名企业以及国内一批社会团体、大学学生以及中关村大多数大、中、小型企业等），为他们提供商品以及原辅材料、零部件的采购、储存、包装、配送、信息服务、系统规划设计等供应链一体化的综合水表服务。运输的产品涉及到电子产品、健身器材、化工原料、报刊杂志、电脑零配件、化妆品、办公用品、家具以及机器设备、植物种子等的水表运输、仓储理货、包装加工。
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通过整合水表资源，分别与其它价格水表厂家建立了长期的兴安关系，在广 州、海 口、三 亚、福 州、有我们的分厂家，我们将新老客户的货物“安全、准捷”地运送到全国各地，为新老客户提供安全、迅捷、周到的服务。兴安远程控制水表
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水表发展目标：
实施现代科学水表发展战略，铸就集成功能型供应商品牌。
↓水表企业宗旨：
义↓务为根铸水表名牌，以人为本创行业一流。
水表厂家使命：
联合全国各地的商业储运厂家和其它的相关行业，兴安远程控制水表推动中国水表业的现代化振心水表产业。
↓水表运营方式：
网络运输，全方位全过程跟踪。
↓水表服务特点：
运作方式信息网络化，反应能力准捷灵敏化。
↓水表厂家精神：
团结创新，忠诚务实。
服务标准：
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↓取货：本厂家接到客户委托两小时内安排相关人员上门取货。
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发货：所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车。
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包装：严格遵照外包装图标要求进行包装
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每一单货物都会按客户提供的收货方电话，在货物的到站的当天与对方客户联系，通过传真，电话或邮件通知对方准确的提货时间。
随车备有客户信息反馈单，随时了解运输过程中的意见和建议，可签回单，同时建立客户档案、客户走访卡、定期走访客户，了解客户要求，完善我们的服务质量。
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建有司机档案，可随时提供水表司机的有效证件、复印件及联系电话。厂家管理严格，重视内部培训，厂家员工都能做到视客户是我们的一切，视货物为私有财产而提供最好的保护和服务。
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厂家操作人员素质全面，可按要求为每一小部分客户提供及时、节省、高效的服务。
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厂家建有一套完整的水表工作流程体系，从货物装车、在途、信息反馈和到货通知都有专人负责，能及时有效处理好具体事宜， 24 小时服务
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中国人民财产保险股份有限厂家保险协议单位，可预约保险、单独出保单。
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专人负责——每单业务均由专人洽淡、、反馈、一票到底
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基于知识管理的现代水表
1.水表管理的发展阶段
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水表管理大致经历了以下三个发展阶段，即传统储运水表阶段、系统化水表阶段和水表信息化阶段。我国传统储运企业大多数都是计划经济时代的产物，主要为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量短途运输服务，并将仓储和运输看成是两个独立的环节，把商品库存看成是调节供需的主要手段。因此，在传统储运水表阶段，水表功能简单、业务单一、劳动密集、经济效益普遍偏低。
系统化水表阶段不仅包括前一阶段的仓储和运输两个环节，还包括装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列环节在内的整体水表系统，并将水表活动的各个环节看成是相互联系、相互作用的有机整体，运用系统的理论在管理上寻求水表过程的整体优化，从而提高水表系统的经济效益和社会效益。
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第三个阶段，水表信息化阶段以信息技术的应用为重要标志，实现信息标准化和数据库管理、信息传递和信息收集电子化、业务流程电子化。
2. 兴安远程控制水表由信息管理到知识管理
在激励的市场竞争环境下，水表企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进水表信息系统的开发和应用无疑为水表企业的发展提供有利的支持。水表信息化具有通过水表信息网络，使水表各环节的成员实现信息的实时共享，改善水表系统的时空效应，提高水表系统的准速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现水表系统智能化的目标，更加难以为水表系统带来创新价值。只有通过创新，水表企业才能打造出极具竞争力的服务产品，才能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、优化过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，水表企业只有对知识进行有效的管理，才能够实现其独特的创新功能，从而使水表系统发生质的变化。
水表信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信↓息，即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到信息后，必须要结合自身的工作经验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等隐性知识对企业决策起着实质性的影响。这些看不见、摸不着的隐性知识是水表信息化利用信息技术无法收集的。同时，水表员工也难以利用水表信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知识创新。
为了给水表决策提供更有价值的知识，提高员工知识水平和业务运作效率，企业必须充分利用隐含于人头脑中的隐性知识，不仅要将它以可视、规范的形式在水表系统里传递，还要发挥自身知识的作用以挖掘信息中隐藏的隐性知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象从以显性知识为主转向以隐性知识为主，即转向知识管理。
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三、水表企业知识管理功效
水表企业必须在水表信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，才能在竞争压力频升的今天开拓进取之路。水表企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下促进作用，从而提高水表企业的整体水平。 1.缩短水表时间，优化水表方案
水表企业由于水表活动本身、信息交流速度和文档传输速度的限制，完成一个水表活动所需时间较长，且受人为因素影响很大。随着知识管理理念在水表业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过企业知识管理平台选择最优方案，或从知识库中找到由实践经验产生的最佳方案，实现有效的客户反应和科学决策。
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2.增强水表企业适应能力水表企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先，基于知识管理的水表企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人员频繁流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学习，不断对知识进行更新和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加准知识的商品化。最后，由于不断吸收新信息和新知识，兴安远程控制水表水表企业能够站在时代的前端，随时调整其发展方向，以增强对外部环境的适应能力。
3.整合信息，实现供应链集成
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在水表信息化阶段，水表系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出准速反应。而水表知识管理则在此基础上，通过知识交互平台实现了水表功能知识的整合以及对客户个性化需求的灵活反应，增强了企业的竞争优势。水表信息化阶段虽然也通过水表网络系统实现了供应链各环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。水表系统的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少主动提供内部知识，也无法得到其他环节的隐性知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
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4.优化资源，提高服务水平
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传统的水表企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国水表企业均存在组织松散、机构庞大、难以提高水表服务水平的问题。为保证及时、准确、安全、经济地将商品送达需求者，需要对现有水表企业进行合理规划和技术改造。
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在知识经济时代，优秀的知识管理能力是形成不可模仿的竞争优势的关键，较高的知识管理能力是迅速获取和传递新知识的基础。因此，水表企业要善于发掘自身的知识管理潜能，运用有效的知识管理方式，从企业现有的知识管理水平、IT水平、管理水平出发，采取适当措施，逐步推进企业的知识管理进程
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