厂商 :深圳清华大学培训中心
地址 :广东 深圳主营产品 :清华金融投资高级班 清华资本运作总裁班 清华私募股权投融资班 清华房地产总裁班 清华市场营销实战班 清华工商管理总裁班 清华国学易经修炼班 清华人力资源总监班
联系电话 :13590316373
核心课程 | ||
课程编号 | 课程名称 | 课程描述 |
ECON 5313 | 管理经济学 | 利用需求、成本、生产、利润和竞争这些概念作为理论基础,运用经济分析方法来规划商务决策,着重于案例分析。 |
INSY 5375 | 信息系统管理 | 从高级管理的视角讲解对信息资源的管理。包括在实现竞争优势过程中对信息技术的应用、信息技术及构成、信息资产管理、外购管理、信息技术操作等。 |
BUSA 5333 | 战略管理 | 主要介绍了战略管理的基本构成因素,如组织目标、社会责任及道德规范、当前政策、计划和决策制定;组织产品和技术方面;领导授权因素,组织行为和沟通技巧以及控制因素和绩效评估等方面的内容。 |
OPMA 5364 | 项目管理 | 课程涵盖了有效进行项目管理所涉及的一些概念和有关内容。涉及内容包括项目选择、项目计划、谈判、制定预算、日程安排、资源分配、项目控制、项目审计和项目终止等。 |
MARK 5331 | 国际营销 | 着重于国际商务营销管理。包括在国际环境下进行销售调研、定价、推广和分销以及研究由于外资涉及范围的不同所引起的营销管理问题。 |
FINA 5340 | 公司理财 | 本课程介绍了评估企业资本预算决策的一些方法。其中包含资本成本和风险。制定投资决策所需技巧等。 |
MANA 5340 | 战略 人力资源管理 | 着重分析现代人力资源管理的概念和技巧、人力资源计划、培训和发展、业绩评价等,以及这些功能如何在增强和保持竞争优势的方面发挥作用。 |
MANA 5331 | 国际运作管理 | 主要讲解在其它国家进行商务运作的管理方法。对跨国机构在国外受到文化、政治和经济强制影响时采用的管理方法进行分析,提供一个合理的框架结构。 |
ACCT 5302 | 财务分析&管理会计 | 财务分析:主要介绍财务会计的概念、用途、方法和术语。分析企业筹资决策、投资决策和资本预算、收益分配决策等的基本方法。 管理会计:主要介绍管理会计的概念、用途、方法和术语。掌握经济学的基本概念与数学工具和统计学相结合。 |
OPMA 5361 | 运营管理 | 掌握改善运作系统所必须的方法和工具。使学生了解随着信息时代的到来和信息技术的广泛应用,生产和运作管理已从机器时代偏重于技术层面转为人文与技术层面并重。整合管理知识,理解管理真谛。 |
OPMA 5368 | 全球供应链管理 | 掌握现代供应链管理推动企业经营模式蜕变的方法和模型,以及供应链整合的方法和技术。 |
MANA 5320 | 组织行为学 | 本课程系统研究了在复杂的组织机构里的行为问题,并分析了外部环境和内部因素之间的相互作用以及对组织行为所产生的影响。 |
辅导课程 | ||
宏观经济学 | 从宏观的角度,用全球化的视野,借助多种统计概念和研究模型,分析经济运行规律,研究如何让社会经济运行得更加稳定,发展得更加快。 | |
领导力:重塑管理者 | 从管理哲学的角度阐述了管理者自身素质与精神境界提升对管理的重要作用,并从领导风格、用人、授权、激励、变革等角度,实操地介绍了领导力的培养技术。 |