赛德的九种控制方法:
1、限制选择法; 2、横向控制法;
3、四要素法; 4、分段控制法;
5、数据流动法; 6、稽核控制法;
7、全员主角法
; 8、持续种因法;
9、自我修炼法。
赛德管理咨询的针对性:
n 粗放性 精确性
n 随意性 职业化
n 人情化 市场化
控制动作必须具备四要素:标准、制约、责任、习性 有效的管理动作由四个要素构成,管理动作缺四要素任何一个,就成为了假动作。
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