厂商 ：无锡华菱企业管理咨询有限公司
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商品详情描述
一、微利时代中国企业的成本困惑
1)??? 来自制造型企业的成本压力？
2)??? 产品生命的周期变化？
3)??? 未来制造型企业竞争的重点？
4)??? 如何从战略高度认识成本？
5)??? 蓝海战略是多数企业的选择？
6)??? 国外优秀企业成本管理案例
7)??? 成本管理为企业带来的价值？
二、如何打破传统意义上的成本思维
1)??? 成本费用的构成？
2)??? 成本、利润及成本压缩的认知
3)??? 现代成本管理体系的构成？
4)??? 战略成本的思维方式？
5)??? 如何形成成本效益观念？
6)??? 市场经济下的成本作用？
三、何谓成本压缩工厂淘金？
1)??? 成本压缩的操作思路？
2)??? 从制造流程中找到的成本？
3)??? 成本压缩与成本管理的关系？
四、中国企业成本管理现状？
1)??? 成本观念意识的落后！
2)??? 成本管理基础上的薄弱！
3)??? 内部管理协调成本太大！
4)??? 财务应收帐款逐年上升！
五、成本压缩操作思路与方法
1)??? 寻找提高成本因素
2)??? 分析成本因素提高的原因
3)??? 制定成本因素改进计划
4)??? 实施成本因素改进计划
5)??? 对改进计划进行检查与评估
6)??? 流程分析法？鱼骨图分析法？
六、工厂制造中常见的成本浪费
1)??? 制造过多造成多少成本浪费？
2)??? 制造不良造成多少成本浪费？
3)??? 工作等待造成多少成本浪费？
4)??? 大量库存造成多少成本浪费？
5)??? 作业动作造成多少成本浪费？
6)??? 管理不善造成多少成本浪费？
七、工厂成本压缩常用实战措施
1)??? 如何改进作业流程压缩成本？
2)??? 如何优化平面布局压缩成本？
3)??? 如何平衡移动方式压缩成本？
4)??? 如何分析作业动作压缩成本？
5)??? 如何分析人机配合压缩成本？
八、成本压缩项目实施框架
1)??? 如何进行动员和组织准备？
2)??? 怎样开展成本诊断和分析？
3)??? 成本压缩实施和推进？
4)??? 成本差异监控和巩固？
5)??? 成本压缩继续改进和提高？
1)??? 来自制造型企业的成本压力？
2)??? 产品生命的周期变化？
3)??? 未来制造型企业竞争的重点？
4)??? 如何从战略高度认识成本？
5)??? 蓝海战略是多数企业的选择？
6)??? 国外优秀企业成本管理案例
7)??? 成本管理为企业带来的价值？
二、如何打破传统意义上的成本思维
1)??? 成本费用的构成？
2)??? 成本、利润及成本压缩的认知
3)??? 现代成本管理体系的构成？
4)??? 战略成本的思维方式？
5)??? 如何形成成本效益观念？
6)??? 市场经济下的成本作用？
三、何谓成本压缩工厂淘金？
1)??? 成本压缩的操作思路？
2)??? 从制造流程中找到的成本？
3)??? 成本压缩与成本管理的关系？
四、中国企业成本管理现状？
1)??? 成本观念意识的落后！
2)??? 成本管理基础上的薄弱！
3)??? 内部管理协调成本太大！
4)??? 财务应收帐款逐年上升！
五、成本压缩操作思路与方法
1)??? 寻找提高成本因素
2)??? 分析成本因素提高的原因
3)??? 制定成本因素改进计划
4)??? 实施成本因素改进计划
5)??? 对改进计划进行检查与评估
6)??? 流程分析法？鱼骨图分析法？
六、工厂制造中常见的成本浪费
1)??? 制造过多造成多少成本浪费？
2)??? 制造不良造成多少成本浪费？
3)??? 工作等待造成多少成本浪费？
4)??? 大量库存造成多少成本浪费？
5)??? 作业动作造成多少成本浪费？
6)??? 管理不善造成多少成本浪费？
七、工厂成本压缩常用实战措施
1)??? 如何改进作业流程压缩成本？
2)??? 如何优化平面布局压缩成本？
3)??? 如何平衡移动方式压缩成本？
4)??? 如何分析作业动作压缩成本？
5)??? 如何分析人机配合压缩成本？
八、成本压缩项目实施框架
1)??? 如何进行动员和组织准备？
2)??? 怎样开展成本诊断和分析？
3)??? 成本压缩实施和推进？
4)??? 成本差异监控和巩固？
5)??? 成本压缩继续改进和提高？
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