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商品详情描述
诚伟资讯管理有限公司是国内一流的企业管理培训、咨询公司，专注于企业精益生产管理培训及项目改善，拥有一支国际水准的精益生产研究专家顾问团队，为企业量身定制一整套完善的精益生产管理项目改善方案。企业精益生产咨询专线电话：4000-688-664
诚伟为企业精益生产导入的路线：
精益生产不是只是流线化改善！精益生产初期虽然是从生产线的硬件优化（生产线改进）开始，但真正的改善目的是生产部门与支持生产的职能部门。通过连续流生产，迫使企业内存在的各种问题浮现，从而采取措施持续不断改善，直至达到消除浪费、及时化作业的水准。
诚伟为企业精益生产导入的流程：
1~2月为项目策划期，同时展开教育训练，为后续的改善活动打定基础；
1~4月为试点线改善阶段，主要目的是论证精益管理模式，实现流动化作业模式；
4~6月为生产模式改阶段，将试点线模式推广到全公司，实现生产模式的流动化；
6~8月为目视化管理阶段，主要任务为标准化、目视化，强化对更场的管理控制；
8~12月，此阶段为安定化管理阶段，主要任务为品质管理安定化管理与物流搬运优化，
针对供应链管理，以诚伟专业顾问多年的经验，第一年很难展开改善。在要求供应商改变之前，首先自身要先做到基本正确与安定，否则不安定的企业管理会导致供应商一起混乱。
需要了解更多企业精益生产相关知识，请登录诚伟官方网站：www.cw-sz.com,全国服务电话：4000-688-664，为您提供最专业的企业精益生产咨询服务。
诚伟为企业精益生产导入的路线：
精益生产不是只是流线化改善！精益生产初期虽然是从生产线的硬件优化（生产线改进）开始，但真正的改善目的是生产部门与支持生产的职能部门。通过连续流生产，迫使企业内存在的各种问题浮现，从而采取措施持续不断改善，直至达到消除浪费、及时化作业的水准。
诚伟为企业精益生产导入的流程：
1~2月为项目策划期，同时展开教育训练，为后续的改善活动打定基础；
1~4月为试点线改善阶段，主要目的是论证精益管理模式，实现流动化作业模式；
4~6月为生产模式改阶段，将试点线模式推广到全公司，实现生产模式的流动化；
6~8月为目视化管理阶段，主要任务为标准化、目视化，强化对更场的管理控制；
8~12月，此阶段为安定化管理阶段，主要任务为品质管理安定化管理与物流搬运优化，
针对供应链管理，以诚伟专业顾问多年的经验，第一年很难展开改善。在要求供应商改变之前，首先自身要先做到基本正确与安定，否则不安定的企业管理会导致供应商一起混乱。
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