生产现场5S管理培训课程（捷埃梯咨询精品课程）



授课单位：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
培训形式：企业内训
培训时间：２天

参加对象:
生产领班、一线管理人员、生产主管、生产经理、5S 专员等相关管理人员
 
课程目标:
理解在企业推行 5S 的重要性
掌握每一个 S 的具体实施方法和有效工具
掌握在企业内系统化推行 5S 的实施流程和注意事项
获得更好的企业形象,提高员工的归属感
掌握目视管理的实施技巧与层次
理解目视管理与直观工厂的关系
课程大纲:
1、5S 概述
? 5S 的起源
? 5S 的含义
? 推行 5S 的作用
? 5S 与其他管理的关系
? 5S 活动的推行层次
? 5S 活动的重点
2、整理推行重点
? 整理的含义
? 需要和不要的基准
? 物品分类
? 物品处理流程
? 红牌战略
? 推行要领
3、整顿的推行重点
? 整顿的含义
? 整顿的作用
? “整顿前”的工作 － 认识浪费
? “整顿前”的工作 － 认识浪费的案例
? 怎样使用目前状况图
? “整顿”的做法/示例
? 生活中的目视工具
? 目视管理工具的特点
? 目视管理工具 － 定位法
? 目视管理工具 － 标签法
? 目视管理工具 － 分区法
? 目视管理工具 － 图形法
? 目视管理工具 － 颜色法
? 目视管理工具 － 方向法
? 目视管理工具 － 影绘法/痕迹法
? 目视管理工具 － 透明法
? 目视管理工具 － 监察法
? 目视管理工具 － 公告法
? 目视管理工具 － 地图法
? 目视管理工具 － 备忘法
? 目视管理工具 － 图表法
? 整顿的三定原则
4、清扫的推行重点
? 清扫的含义
? 清扫的作用
? 清扫的要领
? 推行清扫的步骤
? “清扫”的做法/示例
? 清扫区域的划分
? 清扫区域的考核
5、清洁的推行重点
? 清洁的含义
? 清洁的作用
? 推行清洁的步骤
? “清洁”的做法/示例 （一）
? 清洁的典型问题
6、 修养的推行重点
? 修养的含义
? 推行修养的步骤
? “修养”的做法/示例
? “修养”的典型问题
? 领导层的修养
? 5S 活动过程回顾
??? 5S 推行体制
? 推行原理
? 推行阶段
? 推行的八大要决
? 推行步骤
? 推行组织
? 推行组织内角色
? 推行规范
? 规范制定
? 宣传
? 执行
? 推行手法
7、办公室 5S
? 办公室 5S 的目的
? 办公室 5S 的要点
? 办公室５S 的原则
? 资料整理
? 资料柜整理
? 桌面整理
? 抽屉整理
? 办公室 5S 活动表
? 高级领导办公区如何做 5S？
8、推行实例
9、答疑与讨论



【课程名称】《5S目视化管理培训》(捷埃梯咨询)
【课程咨询】0755-29792060，400-666-7054
【报名传真】0755-27666630-802
【联 系 人】肖小姐　李小姐
【电子邮箱】szjit@jit-lp.com
【值班手机】18927421595
【Q Q 咨询】1363016389