行业背景

面对大型连锁超市的商业竞争压力，中小型超市在激烈的生存竞争中运作，营销方法、管理模式、决策分析都要不断地随着外部环境的变化做相应的调整。如何发挥自身独特优势、不断提升品牌竞争力，成为中型超市经营者最为关注的问题。由于企业的定位，各方面资源不会像大型超市那样配备充足，但是面对市场竞争的压力，管理、品牌、服务、品质一样都不能逊色。为了解决这样复杂纷繁的商业矛盾问题，我们必须借助现代信息化的管理手段，从业务系统中抓取更有效的分析数据，从而降低企业运营成本，提升企业形象，增强中型超市的市场竞争力。

● 解决方案

思迅软件以其敏锐的洞察力，迅速总结出一套有效的解决方案：商业管理功能强大完备但操作简单，维护简便；成本毛利核算精准，数据更具决策分析价值；提出新的理念，实时掌控及调整商品结构，优化产品管理架构；采用图、表式货架货位及黄金线分析管理，无需现场查看商品陈列状态及陈列数，让企业管理更有效率。

● 核心价值：

在连锁超市迅猛发展的步伐下，一个新的问题——准确的财务账，成为了目前国内零售行业内倍受关注的焦点。如何才能计算出准确的账务帐也成为了各软件提供商所面临的新的课题。
　　 目前大多数零售软件其重心都偏向于营运，而忽略了财务，从而导致软件的业务模式与财务概念的碰撞。例如A商品进货数量3件，进货金额10元，成本价格除不尽，因此在毛利计算时，成本金额则不再是10元。从此案例可看出软件是以价格管理为重心，而财务关注的却是金额。此类特殊数据是导致财务做账不平衡的根本原因。当然，除此之外还有很多其它方面的原因，又比如连锁架构下的数据同步引起的时间差问题、历史数据处理规则问题、营运过程中的特殊情况导致的问题（先销后进，无进而销，数据滞后，日期错误，制单错误等等）、成本核算与业务处理不同步的问题等，各种各样的特殊情况都会导致财务账的不平衡。因此，如何来管理这些特殊情况下导致的财务问题成为了我们解决超市财务账的指导方向。
　　
适用范围：
中小型连锁超市、连锁便利店、社区超市、旅游超市、仓储式超市、百货商场、购物中心、物流配送、加盟店、品牌专卖店、特许加盟店、量贩店等。