合作实践案例

1、诺基亚曾想购买数据算法

诺基亚之前想跟虾米合作做音乐服务，欲购买虾米这套算法。诺基亚是一帮技术派，觉得虾米的实践方式蛮好的，所以他们提出一套方案，能不能把虾米的这套算法卖给我们或者让我们用你这套程序。数据源由诺基亚自己组织。后来，我们发现这个做不到，原因是：你如果没有每天新生成的海量数据，以及虾米过去两三年用户积累的数据，拿来在这个程序上跑，出来的体验肯定是极差的。也就是说，光有算法，光有运算程序而没有持续更新的数据积累是行不通的。

2、腾讯QQ音乐部门欲购内容

腾讯的QQ部门发现虾米的歌单精选集非常好，每天会产生上万UGC，腾讯想买这块内容照做。经过实践，我们给出腾讯的指出，这些UGC的创造者都是接受了虾米的整理音乐服务，每首歌数据关联是根据这个用户的需求产生匹配的，光放内容在qq上其实是没有任何价值和互动的。因此，腾讯发现这样照着做没用，核心的原始数据积累和核心用户信息都在虾米这里。

与阿里合作加速业务拓展

今年，虾米和阿里巴巴的合作，服务进阿里，成立了音乐事业部。虾米是一个特别会省钱的公司，钱都会用在刀刃上的。虽然阿里提供的服务器较虾米之前的要贵，但是牵进来之后，以前我们不能做的事情，和做的很费劲的事情现在都可以得到解决掉了。迁移之后，我们的业务合作扩展会更快。

今年我们的大目标是“移动云音乐”

2010年虾米已经在做布局了，今年“移动云音乐”的概念被提出来。在这之前，我们提出过一个概念：移动互联网与手机无关。现在，我们说：“移动互联网的核心不在于端的应用与开发，移动互联网的核心在于移动，移动的核心在于人”。围绕人的服务是在多个端的无缝对接，持续的、不间断的，当你放弃或丢掉一个终端，你的服务仍然不间断的进行。

我们的操作从电脑转到手机，从鼠标转到手指。说到这里就要提起我们今天这个主题，“小前端，大后台”，其实，这个前端是什么并不重要，重要的是你这个大后台，一个很强的大后台，围绕你这个人，它就会持续产生粘性。而持续粘性，才有机会向客户收到钱。否则，你就会很快被代替，程序玩两天就会被抛弃，因为他没有任何基于人的不可替代的元素在里面。需要跨平台、跨终端的一个很强的后台做支撑。宁波企业微信托管，宁波微信营销公司