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课程序号
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课程名称
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学时
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课程大纲
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1
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拓展训练
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16
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通过专门设计的富有挑战性的课程,让团队和个人经历一系列考验,磨练克服困难的毅力,并在短时间内相互了解,建立信赖,营造团队精神。
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2
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环境分析
与战略决策
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8
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1、宏观经济与房地产业政策分析
2、房地产企业发展现状及对策
3、城市规划与房地产开发
4、中心城市的房地产市场发展
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3
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生存压力
与中小开发商
的策略调整
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16
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1、中小开发商的生存压力
2、当前形势下中小开发商的策略
3、调整经营方式,促进企业转型
4、与有创新精神的金融机构合作
5、到海外谋求发展空间
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4
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区域发展
与城市运营
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8
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1、区域发展战略规划与决策
2、城市经营中的竞合分析
3、城市经济运行与发展
4、城市结构和功能的互动
5、城市经营与管理
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5
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城市综合体
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16
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1、城市综合体的发展理念
2、城市综合体的作用
3、综合体开发与住宅开发的区别
4、城市综合体的实操
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6
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房地产资本运
作与财务管理
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16
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1、资金规划与资本结构
2、融资渠道、方式与融资决策
3、房地产投资基金
4、财务报表与动态财务管理
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7
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房地产金融环
境与融资策略
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16
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1、国内房地产企业金融环境分析
2、新金融环境下房地产银企关系管理
3、国际资本流动对房地产企业的影响
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8
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房地产项目
开发与策划
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16
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1、市场研究理论与方法
2、土地政策与土地使用权获取
3、项目定位与开发模式选择
4、项目投资分析与决策
5、法律风险防范与规避
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9
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产业园区规划
与产业地产开发
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16
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1、产业集群与区域发展
2、科技园区、文化创意园区、生态园区等规划与运营
3、产业政策性融资与产业地产的运作
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10
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建筑策划导论
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8
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1、建筑学的新体系构成
2、建筑策划的引出
3、建筑策划的原理
4、建筑策划的方法及实践
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房地产建筑
策划与设计
(上)
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16
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1、居住区规划要点与评价
2、居住区规划成功与失败的案例分析
3、市场细分与差异化定位
4、住宅的精细化设计
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12
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房地产建筑
策划与设计
(下)
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8
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1、别墅设计要点与案例分析
2、高层住宅设计要点与案例分析
3、写字楼设计要点与案例分析
4、商业建筑设计要点与案例分析
5、全装修与室内设计
6、园林景观设计案例分析
7、绿色建筑技术应用
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13
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工程项目管理
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16
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1、工程管理核心理念剖析暨中国房地产工程管理人才观
2、房地产工程全成本管理
3、房地产工程范围管理
4、房地产工程时间进度管理
5、房地产工程技术管理
6、房地产工程质量管理与工程现场管理
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14
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房地产成本控制
与税务筹划
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16
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1、房地产企业成本管理体系
2、目标与责任成本管理体系的建立与实现
3、作业过程的成本管理
4、房地产企业运行中的税种
5、纳税筹划的含义和具体方法
6、综合案例分析
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15
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房地产住宅
精装修全程
精细化管理
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16
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1、房地产批量精装修的核心概念
2、住宅精装修管理体系构成
3、精装修住宅的设计管理
4、成本控制与物料采购
5、精装修住宅的施工管理
6、精装修住宅的销后服务
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16
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营销策划
与销售管理
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16
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1、客户心理与房地产营销
2、市场营销的策略与要点
3、广告策略与案例分析
4、建立强有力的销售团队
5、产品定价的原则与方法
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物业管理
与客户关系营销
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8
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1、物业公司引进与合作关系管理
2、业主委员会组建与控制
3、社区文化创建
4、客户服务与品牌塑造
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讲
座
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商道与孙子兵法
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16
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1、孙子兵法内容博大精深,逻辑缜密严谨
2、在商道竞争中科学运用孙子兵法的作战精髓
3、深刻领悟兵家之战略、谋略及韬略的哲学理念
4、有助于企业在战略制定、实现企业兵法营销
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建筑与风水
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1、风水说的科学内涵
2、房地产开发商如何以风水角度挑选旺地
3、景观设计对小区规划的影响
4、楼宇形状与风水说
5、办公室的规划设计与布局
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商业地产
开发战略
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1、商业地产立项、开发、运营政策法规
2、商业业态分类与最新发展趋势
3、发达城市的商业地产发展与机会
4、中小城市的商业地产发展与机会
5、中国商业地产发展新机遇
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