一、钛白粉竞争战略建议

　　1、注重规模与效益的关系。

　　钛白粉企业通过不断扩张能够给企业带来各种有形和无形的规模性，使企业的固定成本得到更大范围的分摊，使企业的风险规避能力得到更有效的提高，使企业在与供应商的讨价还价中处于更有利的地位。但是规模扩大不等于自然地增加效益，钛白粉企业效益的提高还依赖于经营理念的更新及人员素质的提高。实质不是简单地追求规模而是效益，效益来自规模，更来自科学的管理。国内钛白粉企业应该从品类管理、存货管理、商品和服务组合优化、物流优化、采购渠道优化、自有品牌开发等多方面持续改善经营业绩。

　　2、发展合理的布局，向内地进行战略扩散。

　　3、选择适合自身实力的业态发展模式，发挥自己熟悉国情、贴近百姓的优势。

　　二、产业升级策略建议

　　1、产品结构与技术的升级

　　目前我国已从过去以硫酸法锐钛型钛白粉为主，转变为金红石钛白粉为主，金红石钛白粉产能已超过70%，而且这一比例还在提升中，但产品仍然集中在中低档次，高端钛白粉还靠大量进口，国内产品质量明显有优势的主要还是几家大的钛白粉企业。另外，氯化法钛白粉产品目前全国仅有3万吨，在147万吨总量中微不足道，下一步有四五家企业拟发展氯化法钛白粉业务，规划产能达到60多万吨，所以这个时期是转变产品结构、提升我国技术水平、引进国外先进技术并消化承接的关键期。

　　2、节能减排与环保的提升

　　节能减排、清洁生产、保护环境、实现可持续发展，是国家“十二五”规划提出的明确任务。针对我国钛资源特点、钛白粉行业现状和开发引进氯化法钛白粉技术的难度，今后一段时间内钛白粉产业发展仍将以硫酸法为主，在如何有效利用硫酸法产生的废副物并引导并规范企业走循环经济发展道路等方面，国家和行业组织都在积极努力，从政策、法规多方面促使企业走循环经济道路。在此过程中一些不能达标的企业将被淘汰出局，这将给企业生存带来更大压力，而对那些具有社会责任感的企业来说却是完善产业布局和提升竞争实力的大好时期。

　　三、产业转移策略建议

　　四、价值链定位建议

　　近年来，我国钛白粉表观消费量以年均14%左右的速度增长，2011年表观消费量为164万吨，预计2012年钛白粉表观消费量将达187万吨，我国已成为全球第一大钛白粉生产和消费国。截至2012年6月30日，中国钛白粉年产能已近280万吨。目前全国在建、拟建、扩产项目为25项，其中广西金龙钛业股份有限公司新增年产5万吨项目已经建成，攀枝花市海峰鑫化工有限公司年产6万吨金红石已建成并试产，云南新立有色金属有限公司年产6万吨氯化法建成即将投产，宁波新福钛白粉有限公司在建年产4万吨金红石也将在年底之前投产，预计到2015年这些项目全部完成，钛白粉产能将超过500万吨。

　　若“十三五”初期我国能达到人均2千克的钛白粉消费量，则我国市场需求约为290万吨，若考虑发达国家产业转移等因素，我国市场生产量有可能达到350万吨。而到2020年，我国市场生产和消费量将达到400万～450万吨，如果年人均消费取美国和西欧的平均数3.6千克计算的话，对钛白粉的需求量将达520万吨。

　　从长期来看，“十二五”中国GDP经济增长目标定在7%，而钛白粉的主要应用领域又是以基础产业——建筑、房地产、汽车、日用品等为主，必将随着国民经济的发展同步增长。预测到2015年，中国钛白粉总产能将达到340万~350万t，其中金红石型钛白粉将达到270万~280万t。中高端部分应用领域的钛白粉，如：专用造纸钛白粉、食品级钛白粉、日化用钛白粉、高端涂料专用钛白粉和钛白粉的深加工产品等，这些产品必将得到开发，这些都会对钛白粉提出新的需求，成为下一时期新的增长点。