诸葛企业管理咨询有限公司于2004年由一批来自国际著名公证行的审核员发起成立，最初主要开展认证咨询与管理咨询服务，继而发展了特有的环保认证 “一站式”服务模式，涉足环保工程领域，在珠三角地区为大量客户破解环保难题。 。
在提供管理咨询及ISO9000、ISO14001、ISO/TS16949、EICC、ICTI、TL9000、ISO13485、QC080000、FSC、OHSAS18000、HSE、ROHS、ISO22000、劳斯验厂、GSV验厂等认证咨询的服务过程中，我们会做得更多更好。
   诸葛咨询一直致力于打造学习型组织,全体员工包括咨询师, 环保工程师，业务人员，客服人员等都不断提升专业素养，提高专业能力，致力于为客户提供更完善的解决方案。为了您的认可，我们将不懈努力；因为我们深信：只有您的认可，才是通向未来、通向永续经营的通行证。
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第四：SPC统计过程控制分析

　　生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节，稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。统计过程控制图用于记录与质量有关的工序参数或不同时间的产品参数。使用工序能力指数来表明工序可在多大程序上进行无差错生产。

　　一、SPC 介绍

　　●过程控制的模式

　　●过程控制的基础知识

　　二、 统计的基础知识

　　●数据的基础知识

　　三、变量型控制图详解

　　●平均极差控制图的应用步骤

　　●平均极差控制图的画法

　　●平均极差控制图的解释

　　●计算过程能力

　　●过程能力的改进

　　●其他变量型控制图（平均方差图，中值极差图，移动极差图）

　　四、属性型控制图详解

　　●P型控制图的应用步骤

　　●P型控制图的画法

　　●P型控制图的解释

　　●计算过程能力

　　●过程能力的改进

　　●其他属性型控制图（NP图，U图，C图）

　　五、控制图应用总结和练习

　　●识别各种控制图的应用时机

　　●结合企业实际画一份控制图

　　第五：FMEA-潜在失效模式分析