PMC生产计划与物料控制管理实务提升班

《培训内容》

第一章 生产计划

第一部分：生产管理(PMC)的组织结构

第二部分：主生产计划(MPS)运作

第三部分：主生产计划的编排

第二章：物料需求规划与库存控制

第一部分:物料需求规划基本概念

第二部分：物料需求计划的制定

第三部分：物料采购

第四部分：库存控制(Stock Control)

第三章：物料管理

第一部分:仓储管理

第二部分：仓库管理关键绩效(KPI)指标

第三部分：呆废料的预防及控制

第四部分：物料盘点

第四章：案例分析

第一部分:PMC角色定位与实战模拟案例

第五章：互动交流与答疑

《备注》详细课程大纲请点击精标培训网，扣扣：八零四三零一五一七

精标培训网：http://www.timcc-china.com

咨询电话：0769-82289676  18925584967

联系人：王小姐、李小姐

【课程收益】

◇ 全面系统了解PMC生产计划与物料控制的运作流程与核心任务；

◇ 掌握建立简洁、适用型PMC过程管理的方法；

◇ 从生产计划与物料控制的核心角度出发，理顺生产计划与生产管理的接口；

◇ 熟悉产能预测与物料需求，生产订单计划实用方法；

◇ 有效撑控“紧急插单”与生产进度管理；

◇ 降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；

◇ 课程学习后能独立主导PMC生产计划与物料控制管理相关工作，真正提升管理绩效。

【课程背景】

（1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；

（2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；

（3）物料该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致

物料库存积压；

（4）生产计划频繁变更，管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；

（5）物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能；

（6）面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；

（7）PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确,出了问题谁都没责任。

欢迎来电咨询培训价格：0769-85313536  8228967 杨先生

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