工业工程培训

工业工程培训厂家

厂商 :上海贤重管理咨询公司

地址 :上海 上海
主营产品 :领导力 MTP培训 内训师培训 目标管理 沟通技巧培训 时间管理 员工职业素养 行动学习
联系电话 :18221887870
商品详情描述

【工业工程培训目的】
1、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析
2
、效率的深入分析和提高
3
、学会识别、分析、解决问题
4
、学会现场品质保证和提高
5
、学会IE7大手法
6
、学会如何消除浪费,降低成本
7
、改善措施中的人际关系处理和资源协调
8
、帮助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步

【工业工程培训内容】
第一讲、IE工业工程真谛 
1、经典IE研究   2IE工业工程的使命---高效生产 3、工业工程的特点   4、企业推行IE势在必行   5、与名企老总的对话:成本、效率与浪费   6、我国的管理现状   7、浪费的形态   8、制造工厂的八大浪费   9、浪费与企业出路与思考  案例:万向集团的IE策略;日本企业的IE实施
第二讲、高效生产基础---ST
1、时间分析基础---经济动作分析   2、动作经济原则与三角形原理(螺栓活动)   3、经济动作与时间研究   4、标准工时结构与测定方法   5、测时计时方法   6、实际时间与标准时间的差异补正   7、抽样统计方法   8、标准时间的构成   9PTS标准法   10、人机工程在IE中的应用  案例:VOLVO公司的IE使用
 
第三讲、IE工业工程培训要点一:均衡生产 
1、生产布置   2、车间布置的基本形式   3、布置分析和改善   4P(产量)-Q(数量)分析   5、工作单元的柔性设计   6、单元制生产模式   7、搬运分析和原则   8、影响搬运的因素   9、改善搬运方式的着眼点   10、生产线平衡(演练:生产线平衡)   11、全员生产性维护(TPM)   12、稼动分析   13、快速切换---切换改善   14、以样本推定稼动状态的方法  案例:某大型台资IE实施的实战
 
第四讲、IE工业工程培训之要点二:
程序分析   1、改善四原则ECRS    2、分析六大步骤   3、以产品为中心的产品工艺分析   4、以人为中心的作业流程分析   5、联合作业分析----人机操作   6IE案例分析   7、中国企业障碍与对策   8、企业如何推行IE   案例:多家国内企业IE推行的经验分享
 
 第五讲、问题讨论

培训对象:企业内定
建议人数:30左右
授课形式:内训
培训实施:祥见方案策划
授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析

  办:上海贤重企业管理咨询公司
联系人:李老师
  (021)51001643-168
  真:(021) 53081131
M S NSQB2002@hotmail.com
  页:http://www.shtqm.com
 上海市北京东路668号科技京城

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上海贤重管理咨询有限公司是一家专业管理培训的机构,培训的范围包括:人力资源、生产品质、销售等方面。贤重服务形式:内部训导和公开课

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贤重顾问自成立以来,为二千多家公司提供过管理技术服务,培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验;公司顺应市场发展,为满足客户需求,在完善原有培训项目的基础上,不断开发各种培训项目,加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的,才是最好的”。贤重服务以内训为主,公开课为辅。为您提供优质的管理技术服务。

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我们的愿景:为社会贡献才智,为客户创造价值,为员工提供机遇,做中国最优秀的管理咨询机构

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我们的理念:尊贤重仕 以人为本

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作为管理技术服务的核心,顾问师起着重要作用。贤重的顾问师团队由三部份构成: 专职讲师、业内资深顾问、在职高层管理人员。专业的背景、多年的企业管理工作经历、长期的公司顾问服务磨练,打造了贤重高素质的顾问团队。他们曾服务过的部分知名企业有:

中国航天科技集团、中国船舶集团、长春一汽、上海大众、国家电网、贵州电网、光明乳业、霍尼韦尔、先锋电子、博格华纳、林肯电气、世博集团、太太乐、龙大食品、融昊投资、润通投资、君创世纪投资、大唐国际、YKK、海信空调、海信日立、潍柴动力、宝钢、邯钢、三一重工、厦门宸鸿科技、中联众科、雷盛、东风汽车、麦考林、富士康、英业达、上汽、亚星奔驰、花王、汇源、丰田电装、亚细亚、友达光电、汇众汽车、京东方、中芯国际、圣戈班、达丰电脑等(无先后顺序)

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部分课程:领导力培训,中高层管理培训,MTP培训,TTT内讲师,沟通技巧培训,销售技巧培训,时间管理培训,团队建设培训,演讲技巧培训,思维导图培训,TPM培训,精益生产培训,QCC培训。。。

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