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TPM
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厂商 :上海贤重管理咨询公司
地址 :上海 上海
主营产品 :领导力 MTP培训 内训师培训 目标管理 沟通技巧培训 时间管理 员工职业素养 行动学习
联系电话 :18221887870
商品详情描述
培训目的:
TPM
培训
TPM
是现今竞争企业的管理潮流,(
TPM
培训)
近年来实施
TPM(Total Productive Maintenance)
的企业急速增加,(
TPM
培训)
并展现出丰硕的成果,(
TPM
培训)
因为只要实施
TPM
便可以成为「赚钱的现场」。(
TPM
培训)
它以企业现有设备为中心、(
TPM
培训)
以生产现场为核心的管理法,追求生产系统效率之极限(总合的效率化)。在
TPM
实施中,分别针对这些损失,进行个别改善,把设备的效率提升到最大极限,它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动,它彻底地改善,消除损失,不但能提升生产性能,也提升品质和改善企业体质,是生产型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。
培训内容:
一、 面向二十一世纪的管理技术“
TPM
”
1. TPM
活动的定义及目的
2. TPM
活动的行动指针
3. TPM
活动推行后的有形和无形效果
二、
TPM
活动的六大支柱与
5S
1. TPM
活动六大支柱
?
设备保全
?
品质保全
?
个别改善
?
事务改善
?
环境保全
?
人才培育
2. TPM
活动的掌握与运用
3. TPM
活动的基石
-------
“
5S
”活动
三、
TPM
活动
LOSS
体系图及浪费现象
1.
影响生产系统的十六大浪费
1)
阻碍设备效率化的八大
LOSS
2)
阻碍人的效率化的五大
LOSS
3)
阻碍原单位效率化的三大
LOSS
四、从
TPM
活动看企业六大浪费
1.
购买使用方面的浪费
2.
物流与搬运方面的浪费
3.
作业动作方面的浪费
4.
制造加工方面的浪费
5.
管理业务方面的浪费
6.
事务管理方面的浪费
五、
TPM
活动的推进方法和技巧
1.
设备自主保全活动
1)
自主保全活动的五个步骤
2)
设备管理及改善业务实行的要领
2.
一般提案活动
3.
生产效率改善活动
六、
TPM
活动的推进方法与评价
1. TPM
活动推进的组织形式
2. TPM
活动的推进步骤
3. TPM
活动实践
1)
标准文件、教育资料的制作要求
2)
现场改善活动的技巧
3)
召集推进会议的技巧
培训对象:
企业内定
建议人数:
30
左右
授课形式:
内训
培训实施
:祥见方案策划
授训方式
:
启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
现场回顾:
http://www.tudou.com/programs/view/MAB1Lg-4gkY/
主
办:上海贤重企业管理咨询公司
联系人:李老师
电
话
:
(021)51001643-168
传
真:
(021) 53081131
M S N
:
SQB2002@hotmail.com
主
页:
http://www.shtqm.com
地
址
:
上海市北京东路
668
号科技京城
标签:
领导力
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内训师培训
目标管理
沟通技巧培训
时间管理
员工职业素养
行动学习
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