金属破碎机设备管理的系统分析过程是一个连续循环的运动
     任何系统都是由六个因素所组成，即人、设备、资金、物资、任务和信息。除人的因素外，其他五个因素可分为物与事两个方面：物包括设备、物资、资金；事包括任务指标和信息。如果六个因素都能满足一定的制约，即可求得在制约下系统的最优方案。系统分析主要是对一项具体任务或者工作进行综合性的系统研究，并将各种可行性方案进行定量分析，做出判断，供金属破碎机生产企业相关领导决策-参考。而对非定量性的因素，则利用直觉和经验，加以考虑和权衡。
金属破碎机设备管理的系统分析过程是一个连续循环的运动，直到获得最满意的结果或者制约条件要求为止。实践证明，系统分析在金属破碎机设备生产使用企业的计划管理中应用广泛，几乎一切有方案选择的领域都可以运用。
金属破碎机设备系统分析的内容主要有以下几点。
一、提出问题，就是明确分析研究的问题范围与重点。
二、收集资料。在问题明确以后，选定目标，拟订研究计划，收集与研究有关资料，并且注意发现这些资料之间的相互关系，借以寻求解决问题的各种可行方案。
三、进行分析。首先建立各种数学模式，计算每一方案可能产生的结果，而后将各种方案进行比较。
四、判断。通过各种方案的比较，并且结合非定量的因素，进行全放慢的比较，得出结论，形成方针。
五、检定。对金属破碎机系统分析结论进行检定，为最后决策提出具体的可行建议。
六、重新考虑目标。通过检定，假定的各项目标没有达到，那么就要重新选定目标，引进新的可行方案，进行分析比较，知道得到最满意的结果或者制约条件要求为止。

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