合成革生产企业具有广阔的市场前景，其产品运用到服饰、家私、箱包、鞋业等等行业。越是有市场行业就越是有竞争。货品的交期、价格及质量是目前市场竞争的亮点。当前，作为皮革生产企业惟一取得优势的途径莫过于“优化管理”。企业只有优化管理才能增加客户信誉度、提高产量、降低成本。

合成革生产ERP功能概述：

一、打样部管理、样品跟单。
二、客户订单管理、跟单系统
三、货品配料管理，贝斯、树脂、助剂、色粉、机布等配比管理。
四、湿法生产单管理
五、干法生产线管理
六、生产进度管理
七、仓库管理
八、采购管理
九、销售发货管理
十、财务管理：供应商往来款管理；客户应收款管理。

合成革ERP案例：

    福建祥大利合成革有限公司座落在福建省福鼎市龙安工业园，是全国合成革行业规模较大且具影响力的大型合资企业，主要生产高级聚氨酯合成革，湿法、干法、后段生产设备和工艺技术全部从意大利引进，具有世界先进水平，在同行业间具有领先优势。公司固定资产总额超亿元，企业年产值过亿 ，近年来在各项经济技术指标上连续创新，知名度不断提升。

    在传统管理模式下，合成革企业面临很多传统问题在人工操作上无法解决，比如，订单交期慢、产品质量的稳定性、生产过程中材料浪费较大、生产余料的处理、生产速度慢、仓库管理混乱、时有给客户做错货等等现象。这些，一直成为企业发展的绊脚石。

    祥大利合成革实业有限公司为提升管理，决定采用ERP系统进行信息化管理。经过一番精心选型后，最后同专业的合成革ERP提供商——深圳《新蓝图ERP》公司签定合作协议。

   福建祥大利公司自2010年1月底正式决定全面推行信息化管理以来，公司领导全力支持，高度重视参与前期工作中的每一个细小环节，特聘请了ERP专家-曾柏林担任该项目ERP顾问，参与项目的策划及管理流程的优化。

   项目前期实施工作是艰难的，公司架构的整合、货品基础资料的建立等是一项较为繁琐的工作。挑战最大的是工作流程及传统工作习惯的改变。这些方面，ERP顾问作了精心的安排，也得到了公司董事会的认可和大力支持。经过双方近两个月的努力奋战，最终项目取得了圆满成功。

   现在，整个祥大利合成革有限公司工作井然有序，客户订单货号与公司货号的匹配、生产用料的监控、半成品与成品生产合格率、化工材料及布料的仓储管理、采购进度的控制、客户订单的交期、客户往来对帐等等方面都得到了明显的提升。潘总开会说：上《新蓝图ERP》后我们工作轻松多了，现在也没看见什么客户投诉了，员工的工作积极性和成就感也提升了。

   本ERP项目的成功主要得益于公司高层领导的高度重视。在潘总的领导下，公司财务部、采购部、生产部、业务部、仓库、开发部积极配合，当然，深圳新蓝图ERP顾问和培训师的丰富实施经验和管理经验起了关键性作用，他们诚恳、耐心的工作作风和优良的服务态度是永远值得我们学习的。最后希望《新蓝图ERP》能帮助更多的合成革企业轻松实现信息化管理，为更多企业的腾飞铺砖垫瓦