常州爱诺企业管理咨询有限公司提供常州CCC认证\常州UL认证\常州CE认证\常州FCC认证\常州FSC认证\常州有机食品认证\常州ROHS检测\PSE认证\常州FDA认证\常州QS认证\常州SGS认证\常州金太阳认证\常州十环认证\常州双软认证

常州爱诺企业管理提供ISO9001认证\常州ISO14001认证\常州OHSAS18000认证\常州ISO14064认证\常州ISO22000认证\常州ISO20000认证\常州ISO27001认证\常州\常州SA80000认证\常州ISO13485认证\常州TS16949认证\常州ISO22000认证\常州ISO20000认证\常州ISO27001认证\常州QC08000认证\常州HACCP认证\常州GMP认证\常州GAP认证\常州CMMI认证

人力资源能力成熟度模型P-CMM

人力资源能力成熟度（People Capability Maturity Model,PCMM）是美国卡耐梅隆的软件工程研究所（SEI）开发的一个管理架构，旨在帮助各类组织发展人力资源的成熟度，并突出与人力资源相关的核心问题。该理论架构来源于人力资源、知识管理、组织发展等诸多方面的管理实践，能够指导组织改善人力资源管理流程，帮助组织提高人力资源成熟度，建立持续的人力资源发展规划，设立优先方案，并对人力资源发展及业务流程管理进行有效整和，营造优秀的组织文化氛围。

PCMM基本思想

PCMM以提高人力资源能力为核心

PCMM以持续改进为根本思想

PCMM以管理过程和目标管理为手段

PCMM的五个等级

初级层

可管理层

可定义层

可预测层

最优化层

PCMM的十项原则

在一个成熟的组织内，专业人员能力与组织的经营绩效密切相关

人力资源能力是竞争力基础和企业战略优势的源泉

人力资源能力必须与企业战略目标一致

知识密集型工作的重心已从工作元素转至工作能力上

要从多方面评估和提高能力，包括个人能力，团队能力及组织能力

组织要投资于那些对企业核心竞争力至关重要的人力资源能力

运营管理的水平和质量与人力资源能力息息相关

人力资源能力的提高可以通过一系列成功实践和程序来实现

在人力资源能力提高过程中，组织负责提供机会，员工负责利用机会

技术创新及组织变更的速度很快，组织必须持续发展人力资源能力，并不断发展新的能力

地址---常州市新北区通江中路268号世纪广场C座539

联系人---朱海丽

手机---13401569205

邮箱---13401569205@163.com

网址---www.czainuo.com

邮编：213021