【培训主旨】

本培训将检验物流的运作、战略管理以及物流经理在提升企业竞争力方面所发挥的作用。它阐述了与物流管理紧密相关的最重要的几个方面，包括：进口、内部物流、工作的计划与执行、运输合作者的选择、运输设备与包装物的选取、评价物流活动和对物流全过程加强管理的执行情况。欧普特凭借在采购和供应链管理方面多年丰富的培训经验和最领先知识和行业信息的掌握，通过培训、互动和大量成功案例讨论，将会让您看到如何使物流绩效水平最优化，如何评估机会价值以降低成本和减少错误，以及如何在供应链管理中达到国际物流管理的标准。

【培训对象】

采购经理、物控经理、物流经理、运营经理、企业采购人员等从事与采购相关工作从业人员；热爱采购行业，想从事与采购相关领域工作的人士。

【培训内容】

战略问题

物流与供应链战略

精益生产理论、准时制和敏捷供应链

供应链战略和绩效目标

开发供应链战略

供应链架构

客户价值

客户价值、客户服务

定价、成本和利润问题

操作问题

物流系统和供应链中的驱动要素

库存、运输、仓储

国际事务

全球化、国际化的问题和挑战

国际范围的权衡

进出口实务

信息技术

供应链中的信息

供应链信息的收集、分析、交换

供应链应用软件和技术的获取途径

未来

供应链管理和物流的未来 未来供应链管理的主要影响力量及其主要问题

仓库之间车辆和仓储装卸搬运设备

包装和集装箱化

国际运输方式

船务代理和货运代理、港口服务和清关

运输单证及关于承运人责任的公约

国际商会国际贸易术语解释通则

保险

【师资介绍】

黄先生——荷兰物流市场硕士、新加坡上市企业高级采购经理，中国物流与采购联合会高级物流师培训师，上海英国皇家物流国际认证(ILT)运输管理和仓储管理培训师，南京欧普特供应链管理学院核心高级讲师成员，擅长供应链采购、生产、物流方向的研究、培训与咨询。

【培训形式】

有效结合课堂讲授、多媒体视听、案例分析、小组研讨等各种形式进行全方位培训，充分调动参训人员的培训激情。

【培训地点】南京中山路179号易发信息大厦6B