厂商 ：上海胤祥物流有限公司
地址 ：上海市 上海市主营产品 ：配送 物流 搬家 市内短驳 仓储
联系电话 ：18221515465
商品详情描述
上海到太原货运公司多年从事国内运输行业，公司采用多功能、多元化、多体制的运作方式，具备全面的硬件和软件设施，拥有一批高素质的管理人才和有着丰富经验的现场操作人员，以及配套的物流操作程序。我们专业的物流团队运用先进的物流管理系统，为您策划上海到太原物流专线最高效、最合理、最实惠的物流配送方案，同时提供运输、配送、仓储、分拣、包装等一条龙服务。到货范围包括；小店区、晋源区、迎泽区、杏花岭区、万柏林区、尖草坪区、清徐县、阳曲县、娄烦县、古交市等地。为确保您的货物更快速、最安全地到达，我公司24小时随时、随地、随刻与司机、押运人员保持联系，及时掌握货物在途情况。
上海到太原货运公司同时还提供上海到太原回程车返程配货服务，每天从上海发往太原各地的回程车有上百辆之多，车型齐全、价格便宜、安全快捷等诸多优点都是回程车运输所具备的。而且回程车装好货就发车，不用中转、再装卸，同一部车完成提货、长途运输和送货，既避免了货物多次转车造成的货损又缩短了到货时间。在上海各停车场货车集中的地方都上海货运公司的工作人员，可随时了解上海到山西省各地的各种车型数量，掌握市场行情。信息部的数据库中存有山西省经常来往上海的数千台货车的资料，可随时查询某条线路上有哪些车在跑，目前有哪些车在山西省境内，次日有哪些车到达。胤祥物流充分利用这些资源，最大程度得使企业、司机、本公司实现三赢目标，使回程车配货更具人性化、多元化。
上海到太原货运公司在依托自身强大的信息服务平台和网络优势的基础上，整合社会资源精益求精，实现了城市之间纵横交错，真正立体化货物快运，打造出了更多的物流增值服务方便广大客户。为客户提供直接的门到站、门到门配送业务。每单货物都会按客户提供的收货方电话，在货物到站的当天与收货方取得联系，并通过电话，传真或邮件通知对方准确的提、送货时间。对于贵重物品专人押运以确保安全到达。胤祥物流自备有长（4.2米、5.2米、6.2米、6.8米、8.7米、9.6米、12.5米、17.5米）各种型号、各种吨位的高栏车、
上海到太原货运公司是一家集普通货物公路往返货运运输、货运代理、长途搬家、货物配载、行李托运、商品车运输、保温货物运输和超限大件货物专业运输服务为一体的企业物流公司。公司大力弘扬“团结拼搏、自我加压、努力进取、勇创一流”的企业精神，以科学管理为先导，逐步由一个小型企业发展成具有一定规模的中型运输企业，拥有往返运输的网络优势，本着“立足物流、内引外联、服务社会”的发展目标物流公司。上海到太原货运公司希望通过我们勤勉尽责的专业化服务与贵厂建立起长期、全面、互惠互利的友好合作关系，以高标准、严要求来提高员工的素质，同时凭借先进的交通设施，构成了一个和谐的物流环境，在打造一个崭新的物流企业。公司在未来的发展中将以一流的服务与各界新老客户友好合作，携手并进，互助共赢！
上海托运公司浅谈我国第三方物流企业的发展战略
通过对我国第三方物流企业的SWOT分析，企业应该在成本控制、业务拓展、理性竞争等方面进行战略选择和策略调整。
成本领先战略。成本领先战略是指当企业和竞争对手提供相同的产品和服务时，只有设法使产品和服务的成本长期低于竞争对手，才能在市场竞争中最终取胜。对于第三方物流企业而言，必须通过建立一个高效的物流操作平台来分摊管理和信息系统成本。在一个高效的物流操作平台上，当加入一个相同需求的客户时，其对固定成本的影响几乎可以忽略不计，自然具有成本竞争优势。根据企业获取成本优势的方法不同，上海托运公司把成本领先战略概括为如下几种主要类型：
㈠ 简化产品型成本领先战略； ㈡ 改进设计型成本领先战略； ㈢ 材料节约型成本领先战略；
㈣ 人工费用降低型成本领先战略； ㈤ 生产创新及自动化型成本领先战略；
2）集中化战略。依据自身的优势及所处的外部环境,确定一个或几个重点领域，集中企业资源，打开业务突破口。集中化战略不仅仅指企业业务拓展方向的集中，更需要企业在人力资源的招募和培训、组织架构的建立、相关运作资本的取得等方面都要集中。充分把握市场机会，有效利用企业的现有资源。专一化战略特点及优势上海托运公司分析有以下几方面：
㈠ 专一化战略特点；专一化战略是指企业以某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一个地区市场为主攻目标的战略思想。这一战略整体是围绕着为某一特殊目标服务，通过满足特殊对象的需要而实现差别化，或者实现低成本。
㈡ 专一化战略优势；⒈ 以特殊的服务范围来抵御竞争压力。专一化战略往往利用地点、时间、对象等多种特殊性来形成企业的专门服务范围，以更高的专业化程度构成强于竞争对手的优势。⒉ 以低成本的特殊产品形成优势。这一优势的实质是差别化优势，能同时拥有产品差别化和低成本优势则一定可以获得超出产业平均水平的高额利润。⒊ 以攻代守。当企业受到强大的竞争对手全面压迫时，采取专一化战略以攻代守，往往能形成一种竞争优势，特别是对于抵抗拥有系列化产品或广泛市场的竞争对手明显有效。
㈢ 专一化战略条件；专一化战略一般是集中一点进攻对手的弱点，或是通过专有的业务活动方式以低成本形成对竞争对手的优势，要获得这方面的优势需要具备以下某些条件：⒈ 拥有特殊的受欢迎的产品；⒉ 开发了专有技术。⒊ 不渗透的市场结构。⒋ 不易模仿的生产、服务以及消费活动链。当然，上海托运公司上述构成专一化的战略条件需要企业去寻找和创造，已具备专一化战略优势的企业仍须不断改善自身的地位或巩固已有市场。
3）企业联盟战略。企业联盟一方面是指我国第三方物流企业间的联盟；另一方面是指与物流企业与货主企业间建立的战略伙伴关系。有专家认为小、少、弱、散是我国大多数传统物流企业的通病。因此上海托运公司认为，通过建立物流联盟、搭建信息共享平台、整合各企业的核心能力、扬长避短、优势互补是我国第三方物流企业求得多赢的理想之路。如何建立强有力的物流联盟有：
㈠ 联盟要给成员带来实实在在的利益。联盟采取的每一项措施都要考虑每个成员的利益，使联盟的每个成员都是受益者，并能协调处理成员间的摩擦，提高客户服务能力，减少成本和获得持久的竞争优势。
㈡ 联盟战略目标与企业的物流战略一致或部分一致。联盟是一个独立的实体，是一个系统一体化的组织，联盟成员需采取共同目标和一致的努力，优化企业的外部行为，共同协调并实现联盟的目标。
㈢ 联盟成员的企业文化的精神实质基本一致。企业文化往往决定着企业的行为，只有企业文化大体相同的企业才有可能在行为上取得一致，从而结盟。
㈣ 联盟成员的领导层相对稳定。如果联盟成员经常更换领导层，后一任领导可能不认同前一任领导的决策，导致联盟不稳定性加大，因此领导层的相对稳定是联盟长期稳固发展的重要因素。
上海到太原货运公司同时还提供上海到太原回程车返程配货服务，每天从上海发往太原各地的回程车有上百辆之多，车型齐全、价格便宜、安全快捷等诸多优点都是回程车运输所具备的。而且回程车装好货就发车，不用中转、再装卸，同一部车完成提货、长途运输和送货，既避免了货物多次转车造成的货损又缩短了到货时间。在上海各停车场货车集中的地方都上海货运公司的工作人员，可随时了解上海到山西省各地的各种车型数量，掌握市场行情。信息部的数据库中存有山西省经常来往上海的数千台货车的资料，可随时查询某条线路上有哪些车在跑，目前有哪些车在山西省境内，次日有哪些车到达。胤祥物流充分利用这些资源，最大程度得使企业、司机、本公司实现三赢目标，使回程车配货更具人性化、多元化。
上海到太原货运公司在依托自身强大的信息服务平台和网络优势的基础上，整合社会资源精益求精，实现了城市之间纵横交错，真正立体化货物快运，打造出了更多的物流增值服务方便广大客户。为客户提供直接的门到站、门到门配送业务。每单货物都会按客户提供的收货方电话，在货物到站的当天与收货方取得联系，并通过电话，传真或邮件通知对方准确的提、送货时间。对于贵重物品专人押运以确保安全到达。胤祥物流自备有长（4.2米、5.2米、6.2米、6.8米、8.7米、9.6米、12.5米、17.5米）各种型号、各种吨位的高栏车、
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平板车、厢式货车、半封闭箱车。大件运输车辆备有20T-200T 各种大型平板车，拥有各类液压升降、后轮转向、多轴线、框 架式、抽拉式等大型特货运输车多辆：能够承受超长、超高、 超宽、超重型货物运输，可以根据客户要求制定个性化的物流 解决方案和操作流程。上海到太原货运公司提供调拨承运全 国各地的长短途运输。能及时满足不同厂况，企业的各种需求。 相信在胤祥物流的努力下，我们的服务一定会让您更加满意。 上海到太原货运公司业务范围： ① 为个人和公司、企事业单位提供长途搬家、搬厂业务。 ② 承接零担配载、整车运输业务，长、短途运输业务。 ③ 承接超高、超重、超长、超宽大型机器、设备运输。 ④ 承接运输、仓储、包装、配送、全程门到门的服务。 ⑤ 代办货物运输保险业务、手续快速简便、全程无忧。 上海到太原货运公司服务标准： ① 取货：接到客户委托后即刻安排相关人员，上门取货。 ② 发货：所有货物按照不同的运输方式当天装车、发车。 ③ 派送：货到之后立即通报收货人、按时送货上门。 ④ 包装：严格遵照外包装图标要求进行整理、包装。 上海到太原货运公司四大优势： ① 从门到门：只需一个电话，全程一站式一切帮您搞掂。 ② 速度快捷：每天准时发车，随时随地与货车保持联系。 ③ 专人负责：每单业务均由专人洽淡、反馈、一票到底。 ④ 结帐灵活：可现金、打卡结算、货到付款、回单结算。 |
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上海托运公司浅谈我国第三方物流企业的发展战略
通过对我国第三方物流企业的SWOT分析，企业应该在成本控制、业务拓展、理性竞争等方面进行战略选择和策略调整。
成本领先战略。成本领先战略是指当企业和竞争对手提供相同的产品和服务时，只有设法使产品和服务的成本长期低于竞争对手，才能在市场竞争中最终取胜。对于第三方物流企业而言，必须通过建立一个高效的物流操作平台来分摊管理和信息系统成本。在一个高效的物流操作平台上，当加入一个相同需求的客户时，其对固定成本的影响几乎可以忽略不计，自然具有成本竞争优势。根据企业获取成本优势的方法不同，上海托运公司把成本领先战略概括为如下几种主要类型：
㈠ 简化产品型成本领先战略； ㈡ 改进设计型成本领先战略； ㈢ 材料节约型成本领先战略；
㈣ 人工费用降低型成本领先战略； ㈤ 生产创新及自动化型成本领先战略；
2）集中化战略。依据自身的优势及所处的外部环境,确定一个或几个重点领域，集中企业资源，打开业务突破口。集中化战略不仅仅指企业业务拓展方向的集中，更需要企业在人力资源的招募和培训、组织架构的建立、相关运作资本的取得等方面都要集中。充分把握市场机会，有效利用企业的现有资源。专一化战略特点及优势上海托运公司分析有以下几方面：
㈠ 专一化战略特点；专一化战略是指企业以某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一个地区市场为主攻目标的战略思想。这一战略整体是围绕着为某一特殊目标服务，通过满足特殊对象的需要而实现差别化，或者实现低成本。
㈡ 专一化战略优势；⒈ 以特殊的服务范围来抵御竞争压力。专一化战略往往利用地点、时间、对象等多种特殊性来形成企业的专门服务范围，以更高的专业化程度构成强于竞争对手的优势。⒉ 以低成本的特殊产品形成优势。这一优势的实质是差别化优势，能同时拥有产品差别化和低成本优势则一定可以获得超出产业平均水平的高额利润。⒊ 以攻代守。当企业受到强大的竞争对手全面压迫时，采取专一化战略以攻代守，往往能形成一种竞争优势，特别是对于抵抗拥有系列化产品或广泛市场的竞争对手明显有效。
㈢ 专一化战略条件；专一化战略一般是集中一点进攻对手的弱点，或是通过专有的业务活动方式以低成本形成对竞争对手的优势，要获得这方面的优势需要具备以下某些条件：⒈ 拥有特殊的受欢迎的产品；⒉ 开发了专有技术。⒊ 不渗透的市场结构。⒋ 不易模仿的生产、服务以及消费活动链。当然，上海托运公司上述构成专一化的战略条件需要企业去寻找和创造，已具备专一化战略优势的企业仍须不断改善自身的地位或巩固已有市场。
3）企业联盟战略。企业联盟一方面是指我国第三方物流企业间的联盟；另一方面是指与物流企业与货主企业间建立的战略伙伴关系。有专家认为小、少、弱、散是我国大多数传统物流企业的通病。因此上海托运公司认为，通过建立物流联盟、搭建信息共享平台、整合各企业的核心能力、扬长避短、优势互补是我国第三方物流企业求得多赢的理想之路。如何建立强有力的物流联盟有：
㈠ 联盟要给成员带来实实在在的利益。联盟采取的每一项措施都要考虑每个成员的利益，使联盟的每个成员都是受益者，并能协调处理成员间的摩擦，提高客户服务能力，减少成本和获得持久的竞争优势。
㈡ 联盟战略目标与企业的物流战略一致或部分一致。联盟是一个独立的实体，是一个系统一体化的组织，联盟成员需采取共同目标和一致的努力，优化企业的外部行为，共同协调并实现联盟的目标。
㈢ 联盟成员的企业文化的精神实质基本一致。企业文化往往决定着企业的行为，只有企业文化大体相同的企业才有可能在行为上取得一致，从而结盟。
㈣ 联盟成员的领导层相对稳定。如果联盟成员经常更换领导层，后一任领导可能不认同前一任领导的决策，导致联盟不稳定性加大，因此领导层的相对稳定是联盟长期稳固发展的重要因素。
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