上海6Sigma 六西格玛培训(6σ或SixSigma)最早作为一种突破性的质量管理战略在八十年代末在摩托罗拉公司成型并付诸实践，三年后该公司的上海6Sigma 六西格玛培训取得了空前的成功：上海6Sigma 六西格玛培训产品的不合格率从百万分之6210（大约四西格玛）减少到百万分之32（5.5西格玛），上海6Sigma 六西格玛培训在此过程中节约成本超过20亿美金。随后即有德仪公司和联信公司（后与霍尼维尔合并）在各自的制造流程全面推广上海6Sigma 六西格玛培训。但真正把 六西格玛培训这一高度有效的质量战略变成管理哲学和实践，从而形成一种企业文化的是在杰克?韦尔奇领导下的通用电气公司六西格玛培训。

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