80%的离职员工，不过是想离开他们的主管

美国有一项调查，询问离职3个月以上的员工当初离开公司的真正原因是什么。80%的人坦言，才不是辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因，人力资源管理找哪家好，那不过都是些借口，真正的原因是和直接上司合不来。世界经理人微信中认为很棒的领导会做到以下两点：工作出色，培养有潜力的下属成为领导。他会在你该升级的时候努力帮助你升级，该升职的时候不停地在后面推动你，不但培养你的专业能力，也间接提升你的管理能力。微信粉丝的留言简直一针见血：

董铁军：当初的满腔热血到最后离开时的灰心丧气，试问谁不想在自己的工作岗位上闯出一片天呢？

琢磨先生：员工离职的原因无非就两点！一是钱没到位，二是心受委屈了。

徐栋：我不喜欢领导，可是我如果坐上他的位置，这些事情会如何处理呢？就能件件比他好吗，不见得！

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管理案例编辑项目背景某家电集团(以下简称A集团)，为了进一步夯实内部管理基础、提升人员素养、塑造卓越企业形象，希望借助专业顾问公司提升现场管理水平。集团领导审时度势，认识到要让企业走向卓越，必须先从简单的ABC开始，从5S这种基础管理抓起。现场诊断通过现场诊断发现，人力资源管理培训，A集团经过多年的现场管理提升，厦门人力资源管理，管理基础扎实，某些项目（如质量方面）处于国内高地位。

现场问题主要体现为三点：

1．工艺技术方面较为薄弱。现场是传统的流水线大批量生产，工序间存在严重的不平衡，现场堆积了大量半成品，生产效率与国际一流企业相比，存在较大差距；

2．细节的忽略。在现场随处可以见到物料、工具、车辆搁置，人力资源管理实施，手套、零件在地面随处可见，员工熟视无睹；

3．团队精神和跨部门协作的缺失。部门之间的工作存在大量的互相推诿、扯皮现象，工作更缺乏主动性，而是被动的等、靠、要。

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