华为认证价格

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商品详情描述

东方瑞通成立于1998年,是国内最早的IT高l级技术培训企业之一,全国拥有超过40间专业教室、40多位专职讲师及180多位签约讲师;作为国内IT高l级技术培训的领军企业之一,东方瑞通拥有十余个IT主流厂商的授权培训资质,为数千家企业客户提供员工外派(公开课)和团体定制培训,专家级IT外包服务,累计培训IT专业人才数十万名。

PMP认证考试的报名条件分为几类?

答:分为两类,一类是学士学l位或同等学历及以上者,第二类是学士学l位或同等学历以下者。

第一类的报名条件是什么?

答:PMI要求第一类申请者在五大项目管理过程中(项目的启动阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段)至少具有4500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前6年内,华为认证考试费用,累计项目管理月数至少达到36个月;具备35小时以上涵盖美国项目管理知识体系中十大知识领域的项目管理学习、培训经历。注:在计算项目管理月份时,所要求的36个月是不重叠的、单独的。






东方瑞通成立于1998年,华为认证价格,是国内最早的IT高l级技术培训企业之一,2008年启动上海直营分部,之后陆续在广州、天津、武汉、济南、青岛、深圳、成都、重庆和杭州建立分部,江苏华为认证,全国拥有超过40间专业教室、40多位专职讲师及180多位签约讲师;作为国内IT高l级技术培训的领军企业之一,东方瑞通拥有十余个IT主流厂商的授权培训资质,为数千家企业客户提供员工外派(公开课)和团体定制培训,专家级IT外包服务,累计培训IT专业人才数十万名。

项目范围管理

是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,华为认证费用,范围的规划,范围的调整等。

项目时间管理

是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中,大幅提高工作效率。

项目成本管理

是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

项目质量管理

是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划,质量控制和质量保证等。


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