模具业务流程优化，是以现存问题为指向，依据业务流程优化的核心思想和主要原则，结合IT技术，特别是苏州微缔MES-M模具系统的实施，进行流程优化。主要依据了以下思想和原则：实现从传统面向职能管理转变为面向流程管理，将业务的审核与决策点定位于业务流程执行的地方，缩短信息沟通的渠道和时间，从而提高对顾客和市场的反应速度。

 积累模具报价经验，实现快速准确报价，赢取销售订单，提高报价效率，帮助公司生产管理人员及时掌控每幅模具设计、采购，模具erp管理软件，加工等交期要素的及时信息，模具企业管理软件，增强模具制造过程的透明度和控制能力，使模具交期达成率提高；积累模具加工工艺数据库，模具制造管理软件，优化加工工艺，提高生产效率，建立绩效考核体系；提高企业的盈利能力与市场竞争力，徐州模具，并可伴随模具企业不断发展，管理需求不断提高，体系不断完善。

模具企业根据发展规模以及管理模式的不同，将面临三个方面管理瓶颈的突破：模具企业如何突破成长过程中基础管理规范问题；模具企业如何打造和彰现领1先国内外同行企业的竞争优势；模具企业如何突破持续发展的战略优势。面临第四次工业革命的机遇与挑战，复杂多变的模具企业生存环境，模具企业只有通过信息化智能化管理模式创新，提高企业核心竞争力，在未来才能立于不败之地，即可用模具MES系统。

                                        

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