随着市场竞争越来越激烈，要求企业缩短产品的投放周期，模具生产管理系统，加快产品创新速度，企业必须利用不断积累的设计知识，完成产品的创新，江苏模具， 知识管理在企业中变得越来越重要。知识管理(Knowledge Management)，让组织中的信息与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新等过程，达到知识不断创新的目的，并回馈到知识系统內。

支撑多元化集团管控：满足集团多组织、跨区域，产业多元、资本多元、股权多元，内部交易、预算、资金、财务成本、人力、生产、销售、物资、质量等集中与分散管控需求；

促进制造企业互联网化转型：提供电子采购、电子销售等平台，推动企业互联网化创新实践在产品设计、制造、服务各环节的渗透；构建一体化计划协同体系：适应企业在产供销协同、多工厂协同、研发生产协同、物资与生产协同、上下游协同多场景。

模具业务流程优化，是以现存问题为指向，依据业务流程优化的核心思想和主要原则，模具车间管理软件，结合IT技术，特别是苏州微缔MES-M模具系统的实施，进行流程优化。主要依据了以下思想和原则：实现从传统面向职能管理转变为面向流程管理，将业务的审核与决策点定位于业务流程执行的地方，缩短信息沟通的渠道和时间，从而提高对顾客和市场的反应速度。

模具企业绩效考核，很多公司没有专门的工艺部门与工艺人员，缺乏系统的工艺工时规划与优化，工艺工时规划不合理，对生产部门很难做到工时考核，也难以调动员工的积极性。现有的工时通过人工统计与管理，不透明，存在隐患。缺乏公开透明，模具管理软件，无法激发大家的积极性；由于加工排产主要依靠人的经验进行，加之一般模具企业都是产能不足，生产延期难以分清楚是产能不足还是本身延误问题。因此无法追究与考核生产部门本身的延期责任；生产过程中本身由于人工管理模式，导致进程不透明，反馈不及时，因而无法对生产部门进行考核。

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