德迈斯，德迈斯公司，百年家族商学院，德迈斯，德迈斯公司，百年家族商学院精神——高阶领导力

德迈斯，德迈斯公司，百年家族商学院，德迈斯，德迈斯公司，百年家族商学院课程背景：

未来是领导的时代，百年家族学员，而非管理者时代。

杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。德迈斯，德迈斯公司，百年家族商学院，德迈斯，德迈斯公司，百年家族商学院的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导，而他们之所以有很多的领导，是因为它们能够有意识地.德迈斯，德迈斯公司，百年家族商学院，德迈斯，德迈斯公司，百年家族商学院系统地“生产”领导，这正是商界成功者和失败者之间的区别。

管理的本质就是通过各种有效手段去影响他人而不是改变他人去产生行动进而达成团队目标的过程。德迈斯，德迈斯公司，百年家族商学院，德迈斯，德迈斯公司，百年家族商学院因此，对于管理者而言，提升自身的影响力是每一个管理者需要关注并且得到发展的。

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什么是领导力？所谓领导力，就是一种影响他人产生行动的能力。

人是企业最重要的资产，如果管理不好，人更有可能成为企业的负债，这一切起决定作用的是领导如何通过有效的领导方式，限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导所属的团队绩效，从而真正地实现领导与下属的共赢。德迈斯，德迈斯公司，百年家族商学院，德迈斯，德迈斯公司，百年家族商学院然而很多管理人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；德迈斯，德迈斯公司，百年家族商学院，德迈斯，德迈斯公司，百年家族商学院希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；德迈斯，德迈斯公司，百年家族商学院，德迈斯，德迈斯公司，百年家族商学院上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错，致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

如何培养自己的领导力，快速进入自己的角色，融入团队，正常开展工作，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变！德迈斯，德迈斯公司，百年家族商学院，德迈斯，德迈斯公司，百年家族商学院本课程以

“突破管理瓶颈”为核心，以“.易懂.实用”为原则，引导您迅速踏上高阶领导的梦想之旅！

德迈斯，德迈斯公司，百年家族商学院，德迈斯，德迈斯公司，百年家族商学院课程收益：

1.系统地提升管理人员的管理知识；

2.认清自己的领导角色和管理职责；

3.掌握建设和运作团队的领导技巧；

4.建立领导能力的自我提升的机制。

德迈斯，德迈斯公司，百年家族商学院，德迈斯，德迈斯公司，百年家族商学院课程时间：2天，6小时/天

授课对象：适合中高层管理人员

授课方式：采用知识讲授、案例教学、游戏感悟、问答互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲师点评

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第1讲：领导本质认知

一、管理与领导的区别

1.什么是管理？

2.什么是领导？

3.管理与领导的区别

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破冰互动：管理与领导

二、领导面临的挑战

1.管理人员的特质

2.领导角色认知

3.领导角色重构

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视频研讨：不可一世的周亚夫

三、管理人员的障碍

1.强将手下无弱兵

2.不打无准备之仗

3.凡事都亲力亲为

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案例研讨：诸葛亮如何不被累死？

第二讲：领导力权变分析

一、权力与领导类型

1.领导权力印象

2.领导权力特征

3.领导三种类型

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案例分析：张经理的失败

二、领导影响力建立

1.领导权力构成与来源

2.领导两大权力系统比较

3.领导力的本质是影响

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情景沙盘：企业蓝图

三、领导权力的使用

1.领导的基本原则

2.领导权力的使用

3.做教练式的领导

案例研讨：下属为什么辞工？

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第三讲：下属培养与授权

一、部属的成熟度

1.部属的准备度

2.部属发展的层次

3.部属发展层次特征

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案例分析：诊断部属的发展层次

二、不同的领导行为

1、 指挥行为

2、 支持行为

3.不同的领导风格

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情景演练：部属差异状态

三、情境领导变化

1.领导执行原则

2.领导变化管理

3.领导风格匹配

情景演练：如何针对不同的下属选择领导风格

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第四讲：高阶领导力修炼

一、领导力情商修炼

1.管员工行为还是需求

2.下属的4个首要需求

3.下属的5个次要需求

工具分享：9分钟领导力

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二、领导力沟通技巧

1.沟通的主角是情绪

2.沟通中的障碍

3.有效沟通6步流程

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案例研讨：非沟通

三、卓越领导的习惯养成

1.以身作则

2.激励人心

3.共启愿景

4.使众人行

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视频研讨：无所事事的下属

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德迈斯（833325）百年家族商学院，德迈斯，德迈斯公司邓雨薇人才盘点与人才体系建设

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人才盘点与人才体系建设的目的是为企业绩效改善与效益服务，人力资源部应该从技术上实现此诉求。德迈斯（833325）百年家族商学院，德迈斯，德迈斯公司

行业的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力进行分析，从而保持自己的竞争优势。

德迈斯（833325）百年家族商学院，德迈斯，德迈斯公司谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从秀的员工身上获取绩效，你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担，同时清楚有没有把合适的人配置到合适的岗位上。

德迈斯（833325）百年家族商学院，德迈斯，德迈斯公司在这一方面，理性的分析显然比拍脑袋的方式更能给出可信的答案。为提升HR管理竞争优势，课程以人力资源思维和分析方法为核心，通过实际案例，从实战角度讲解如何通过人才盘点用数据说话，并有效制定“人力资源配置的方案”。

德迈斯（833325）百年家族商学院，德迈斯，德迈斯公司培训收益：

1. 盘点人才的哪些方面

2. 如何科学地配置人力资源

3. 如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集?

4. 什么是企业管理中的有效人才数据分析?

5. 如何通过人才盘点的数据分析衡量人力资源体系的有效性?

6. 数据分析在人力资源管理决策中的应用

7. 学会用数据说话（系统与数据的整合）

8. 人才梯队建设的方法培训时间：2天，百年家族公司，6小时/天

德迈斯（833325）百年家族商学院，德迈斯，德迈斯公司培训对象：专业人力资源从业者、企业管理者课程大纲

德迈斯（833325）百年家族商学院，德迈斯，德迈斯公司导言

1. 精美资料赏析

2. 关于人才盘点与人才梯队建设第1讲：理论篇：人才盘点与结构配置

一、德迈斯（833325）百年家族商学院，德迈斯，德迈斯公司人员数量盘点指标

1. 六大关键数量指标

2. 小心平均数的误区

3. 人力挖掘

二、德迈斯（833325）百年家族商学院，德迈斯，德迈斯公司盘点人力资源流动指标

1. 六大流动指标的科学计算

2. 如何降低员工流失率

3. 员工流动管理与晋升

三、德迈斯（833325）百年家族商学院，德迈斯，德迈斯公司盘点人力资源结构指标

1. 六大结构指标的说明书

2. 慧眼看格局的HR

德迈斯（833325）百年家族商学院，德迈斯，德迈斯公司工具：贝尔宾博士理论第二讲：操作篇：人力资源配置与人才梯队

一、现有人力资源配置的SWOT分析

1. 分组演练SWOT

2. 人力资源配置的战略需求

3. 人力资源配置的思路

二、德迈斯（833325）百年家族商学院，德迈斯，德迈斯公司人力资源配置的重点工作：外部引进

1.  三大渠道解析与招聘体系建立（含校园招聘）

2. 人才引进的四项策略

3. 基于胜任素质模型的结构化面试（现场建立一个岗位胜任素质模型）

三、德迈斯（833325）百年家族商学院，德迈斯，德迈斯公司人力资源配置的重点工作：内部优化

1. 通过外力专业机构带队伍

2. 定编定员

3. 内部人才市场第三讲：探索篇：人力资源潜力测评与人才体系

一、德迈斯（833325）百年家族商学院，德迈斯，德迈斯公司测试员工的职业优势

1. 为员工盘点

2. 职业周期

3. 职业性向 （测试）

二、德迈斯（833325）百年家族商学院，德迈斯，德迈斯公司职业定位：对员工进行可塑性挖掘

1. 塑造兴趣

2. 塑造能力

3. 塑造与企业一致的价值观

三、德迈斯（833325）百年家族商学院，德迈斯，德迈斯公司职业通路：为员工设计辅导

1. 论职业锚

2. 甜筒模型职业通路

3. 登峰造极第四讲：工具篇：人才体系建设的行动

一、德迈斯（833325）百年家族商学院，德迈斯，德迈斯公司教练技术平衡轮

1. 关于平衡轮

2. 人才体系建设的8个扇面

3. 撬动的支点

二、德迈斯（833325）百年家族商学院，德迈斯，德迈斯公司以部门为单元的目标平衡轮

1. 分组演练本部门的人力配置目标

2. 带动的提升

3. 分组呈现

三、行动计划（到小时）

1. 体验胜利（完成人力配置看到、听到、感受到的）

2. 行动计划与监督机制

3. 分组呈现

德迈斯（833325）百年家族商学院，德迈斯，德迈斯公司

百年家族,百年家族学员由德迈斯文化创意(北京)股份有限公司提供。德迈斯文化创意(北京)股份有限公司（www.dmsjzcc.com）是一家专业从事“企业内部培训,总裁班,卓业绩效,品牌策划,咨询服务”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“德迈斯,百年家族”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使德迈斯在创意设计中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！