仓储物流的流程再造

      与流程优化和持续性改进相比，流程再造强调流程根本性的改善。“根本性”就是要突破原有的思维定式、打破原有的管理规范。以回归零点的新观念和思考方式，对现有流程与系统进行综合分析与统筹考虑。避免将思维局限于现有的作业流程、系统结构与知识框架中去，以取得目标流程设计的最0优。“彻底性”就是要在“根本性”思考的前提下，摆脱现行系统的束缚，对流程进行设计，从而获取管理思想的重大突破和管理方式的革命性变化:不是在以往基础上的修修补补，而是彻底性的变革，天津智能仓储，追求何题的根本解决。“戏剧性”是指通过对流程的根本思考，找到限制企业整体绩效提高的各种环节和因素，通过彻底性的重新设计来降低成本、节约时间、增强企业竞争力，从而使得企业的管理方式与手段、企业的整体运作效果达到一个质的飞跃，智能仓储，体现效益与高回报。

仓储物流一体化服务流程管理

流程优化

如果流程中有一些问题，存在一些冗余的环节，我们可以采用优化流程的方法。流程优化的目标就是要实现流程的同步(指流程在质量、数量、时间和地域方面，北京智能仓储，准确的满虽客户需求的能力)与高0效(用尽可能低的成本完成物流的各项环节的运作)。

要进行优化，上海智能仓储，首先必须要明确什么是一次流程改进，这样可以做到有的放矢。这取决于三个问题的回答

 ① 在不增加库存或流程成本的情况下，流程的吞吐量(销量)是否增加？

 ② 在不减少吞吐量或不增加流程成本的情况下，流程的库存是否减少？

 ③ 在不减少吞吐量或不增加库存的情况下，流程成本是否增加？

前两个问题相当于在问，在不增加流程成本的情况下，流程时间是否缩短；后一个问题则是强调流程成本的控制。

下面将从物流服务流程绩效评价指标方面(由于库存周转率和流转时间成反比，所以可以通过缩短流程的流转时间来提高库存周转率，由此只是从流转时间和流转率两个方面来论述)来具体地讨论如何对流程进行改进和优化。

第三方仓储物流服务存在的问题

第0一种：

　　租用﹨自建仓库、设计简单布局（货架、输送线、作业区域）

　　雇佣人员、利用自有初级系统和管理技术进行管理。

　　资产占比较少，在特殊的案例中可能存在工作人员再次外包的情况。

　　还有一种：

　　租用﹨自建仓库并自行投入设备、系统等，第三方仓储公司仅提供人员

　　第三方仓储公司的收益完全来自于劳动力输出，但需要甲方和3PL共同对操作的后续精益化管理投入更多的精力

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