中国物流仓储的症结与解决方法

症结1，行业规范缺失，国内无可借鉴的成功案例。唯市场变化变化，保障机制没有法律支撑。

影响：风险与利润间不成比例，江苏智能仓储，属风险投资，智能仓储，要做好长期的无保障低利润生存准备。

症结2，市场与资源分散，缺有效整合的手段和能力。

影响：增加管理成本，降低利润。

症结3，专业化管理人才缺乏，与行业蒸蒸日上的发展背景严重脱节。

影响：影响企业的生存质量，21世纪的人才就是企业的生命线，没有人才的支撑，企业的持续发展肯定没有未来

仓储管理5S指什么

       仓库5S管理内容是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKEISU）、素养（SHITSUKE）。5S是由这5个日文单词的罗马拼音的第0一个字母S而构成的。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，简称为5S活动。

       起源于日本，并在企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S活动的对象是现场的“环境”。它对现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行计划与措施，从而达到规范化管理。5S活动的核心和前提是素养。如果没有职工的队伍素质的相应提高，5S活动就难以开展和坚持下去。

物流仓储管理关键8部曲

      第七部曲：盘。整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。例如1种物料总数103个，广东智能仓储，是10箱（每箱10个）加3个零数，上海智能仓储， 在盘点单上盘点数数方法应写成10箱×10个+3个=103个。对于物料要进行分级分类，从而确定各类物料盘点时间，定期盘点可分为日盘/周盘/月盘；日盘点搭配Move List （库存移动单）盘点；每月1号中午12点结帐完成的目标要设定。

       

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