成本管理领域中存在着这样一种观点：“量产更为经济”。 精细化管理咨询发现很多企业管理者将这种观点视为一种常识，他们认为：在现有生产设备和人员的运作下，如果企业生产产品的数量越多，那么单位时间内产出的成本越低，企业所获得的利润自然越高。事实是不是这样呢？据精细化管理咨询观察发现：真正能够通过增产来降低成本的案例非常少，大多数情况是增产后反而成本更高。所谓“量产经济论”，不过是一种错觉。


　　一家企业的生产能力大体上是固定的。一台机器生产多少数量的产品最为经济，这个数值很早便已被固定下来。比如，一台冲压机每小时打1000个孔成本最低，若是让它打1500个孔，那就是一种浪费。



　　另一方面，本来能够生产1000个产品的机器，如果因为订单数量而只让它生产500个，在这种情况下，成本也必然会提高。精细化管理咨询分析，从生产500个到生产1000个，此时增加产量会使成本降低。但是，若是在当前的生产能力之上，务必要完成更多产量，那么只可能白白地增加生产成本。


　　因此，对于企业而言，在生产能力达到饱和状态之前，企业应该实施尽可能地增产，哪怕只增产一个也会使成本降低；可是，如果企业已经超过了自身的生产能力，却一再一意孤行地增加产能，那么其成本支出就会提高。


　　在这种情况下，企业可能不得不再购进一台机器。新机器买来后，生产能力达到2000个，如果无法达成这个生产数量，那么机器稼动率就不高，势必导致产能的大量闲置，反而增加了成本。
【天行健企业管理顾问有限公司—曾先生】


了解更多请登录：精细化管理咨询w w w.leanchina.c n/jyscglnews/404.html