ZARA男装货架改变业务布局，采取新的营销策略 KM男装货架 优衣库货架 UR女装货架

首先，在服装行业，从设计、采购到生产整个过程，通常要经历6到9个月的时间，单是设计的环节，就要花费两三个月。而ZARA却可以将这个过程缩短至2个星期。很多人觉得这根本不可能，但ZARA做到了。

拿物流来举例，Zara大部分的市场在欧洲，它选择空运而不是传统的航运，这样可以保证产品迅速到达店面，大大缩短了上新的时间。另外，ZARA还建立了一个对市场快速反应的机制。它通过大数据，将从门店里采集到的顾客的反馈信息，及时传送给总部的设计师，设计师则依据顾客的反馈，迅速做出顺应市场的改变。

ZARA的成功让我们看到了一家传统企业通过反传统的做法取得了胜利。而这里比较有启发意义的是，它并不像大多数企业那样依靠低成本去竞争。

从运营管理的角度来看，通常一家公司要跟其他公司竞争，需要从四个方面考虑。成本、质量、速度和灵活度。不是所有的公司都需要通过低成本去竞争，ZARA就是这样一个案例，它比拼的其实是速度和灵活度。

在过去，中国制造靠的是低成本。而随着中国人力成本逐渐上升、人口红利渐渐消失时，中国企业可以除却低成本模式，从另外三个方面去提升竞争优势。而值得注意的是，中国的人力成本虽然在上升，出口受到的影响比较大，但同样中国市场的需求也在上升，国内的市场越来越火爆。而与其他国家相比，中国还有一个运输成本低的优势。所以中国企业可以做这样一个转变，从Made in China到Made for China。而这需要一种根本性的转变，因为低成本策略和灵活度策略是完全不同的两个方向。

在现如今中国的经济进入下行通道的时候，对于中国企业来说，“运营管理”将变得更加重要。原因很简单，当经济快速发展的时候，人们通常会忽略运营管理，更加注重去开拓市场;但当经济下行时，人们会更关注如何提高效率，从而降低成本。这个时候，需要的是不断调整策略以及优化自己的流程。