KM男装货架进入市场初期就凭借优于行业水平的时尚设计感和性价比赢得了年轻消费者，KM服装货架做到了有价值有收获。如今除了加大供应链的把控，提高产品上新效率和产品时尚度，提升服务度，更发力新媒体做用户互动，做产品售后、穿搭答疑，另一边发起线上线下活动，做氛围，做体验，创造“有意思”的感觉。随着消费升级的大势所趋，当年轻人发现逛街不再只是交钱拿货的购买，而是富有更多维度乐趣和价值的活动时，才真正迎来实体经济的最大规模回归。

　用KM男装货架装修的风格店铺被挤爆，每天的大流量、高销量，让越来越多的投资商参与进来，别人都在考虑怎么拉更多的加盟商入伙时，KM男装则是考虑怎么控制投资商的开店数量。因为每个门店都要由KM男装派人亲自监督、把关店铺选址、店铺装修、培训店长。太多投资商的开店要求让KM男装的后台人手紧张，而为了保证质量，又不愿盲目招人，所以只能控制开店数量。

     KM服装货架是这个行业新的王者，在中国这个主营业务完全缺失的市场，运营起一个强IP，以至于没有多少人用过KM系列，但还会疯狂地购买周边，光顾KM服装，通过周边等一系列衍生产品的开发、授权、销售，IP本身直接创造出的产品就有极高的收益。更重要的是，这还帮助品牌提高知名度，赋能品牌下其他业务。KM服装货架的的成功，可能与时下90后的审美趋势有关——娱乐化，简单化。因此，它们的产品、形象也特别简单而富有体系。KM服装货架,无印良品货架,热风货架。



过去的实体店缺乏与顾客的联系和沟通，讲究速度效率，只考虑卖货，年轻人会觉得不够酷。他还不如一边看直播，一边在家淘宝。但如果实体店如三只松鼠、KM能持续创造出新的体验，年轻人躁动的心将随时可以被点燃，

   KM男装却用“以优惠的价格持续提供时尚与品质”的特点，开创出新型时尚快消连锁模式，从电商围攻中挣脱出来，给传统零售开辟了新的进化方向。从2011年起，一波又一波的关店风潮席卷中国：东方家园等家居卖场连续倒闭;华润开始抛售所持沃尔玛21家合资公司股权，其中9家的挂牌价均为1元。