标杆地产企业招标采购、工程合同、供应商管理、商务谈判策略有效落地与案例分析

课程背景

本课程通过对营改增的解析，运用高效的计算公式，快速测算确定采用甲供材、分包的范围，从而实现成本管理与采购的联动，合理规划税筹。

本课程旨在通过对标杆企业采购管理制度、方法的深度解读，重点阐述制度、方法的关键控制点，分析这些制度、方法制定背后的原因和目的，揭示标杆房企制度、方法背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的制度、方法并融会贯通，避免生搬硬套。

课程对象

企业高层领导，成本（造价）、工程相关部门负责人，造价工程师，招标采购部等相关负责人。

讲师介绍

林老师

重庆建筑大学建筑工程专业毕业，MBA, 全国注册造价工程师，20年采购及成本管理经验。

现任某地产（集团）有限公司采招中心总经理，其中，3年施工单位，5年监理公司， 12年某50强地产（2002至2014年）工作经验。曾担任50强地产造价采购部招采负责人（任职3年），城市公司造价采购总监（任职2年）。

经历了50强地产企业从6.2亿到500亿，从单一城市，多业态、多项目开发到跨区域、多项目的全国规模化扩张的全过程，参与了龙湖地产成本管理体系搭建、完善、优化的全过程，在项目成本控制和合同、招投标管理方面有深刻的体会和丰富的实操经验。

熟悉工程管理，精通工程招标及材料采购，精通成本管理，目前已受邀为百余家企业做成本、采购管理等方面培训和咨询。培训课程严谨实效，有很强的实操借鉴意义，受到业界成本管理经理人的普遍好评。

课程大纲

一、“营改增”对地产开发企业及采购管理的变化及案例

二、项目开发全成本构成解析

三、现阶段招标采购发展趋势及案例分析

四、如何设计适合公司管理模式的招标管理制度

五、企业招标流程16个关键控制点详解

六、企业如何推动年度招标采购

七、总包招标、保温涂料、铝合金门窗、弱电智能系统招标、采购案例分享

八、企业合同管理精解及案例分析

九、企业分供方管理精解及案例分析

十、商务谈判原则、谈判策略与案例分析

课程说明

主办：中房商学院河南分院

时间：2017年8月12-13日  

地点：郑  州

费用：3800元/人    

联系人：姚老师13392977351 /0756-3616219 

电子邮箱：404058285@qq.com